Over Duurzame Inzetbaarheid

Assessments voor duurzame inzetbaarheid

Voor duurzame inzetbaarheid is een nieuw assessment nodig, constateren Egmont Tilleman en Pauline Baronner van Meurs HRM. Zij laten zien hoe assessments voor duurzame inzetbaarheid uitwerken in de praktijk.

Decennialang overheerst het paradigma van risicobeheersing bij het aannemen van nieuw personeel en het laten doorgroeien van 'zittend' personeel. Organisaties willen geen kat in de zak en het assessment moet dat helpen voorkomen.

Risicobeheersing loont, is de gedachte. Maar gaat dit ook op in de steeds sneller veranderende wereld van werken waarin het draait om duurzame inzetbaarheid?

Veranderingen op de arbeidsmarkt
Of we straks weer hoogconjunctuur krijgen of niet, aannemelijk is dat – als gevolg van demografische ontwikkelingen – er een nieuwe krapte op de arbeidsmarkt ontstaat. In sommige sectoren van de economie is deze al begonnen en het zal niet lang duren voordat andere sectoren in Nederland hiermee te maken krijgen.

Daarbij komt dat de nieuwe generatie die toetreedt tot de arbeidsmarkt (generatie Y) een andere benadering vraagt om daadwerkelijk gecommitteerd te raken aan een organisatie. Zij kiest immers meer voor vrijheid en zelfontplooiing dan voorgaande generaties en is doorgaans autonomer in haar oordeel. De vraag is hierbij of deze generatie geïnspireerd raakt door organisaties die hen benaderen vanuit risicobeheersing.

Bovendien veranderen functies en rollen in hoog tempo en wordt projectmatig werken eerder de norm dan uitzondering. Dat betekent dat een assessment dat alleen functiegeschiktheid meet al na enkele maanden niet meer relevant kan zijn.

De nieuwe wereld van werken
De nieuwe wereld van werken heeft naar onze mening veel overeenkomsten met een virtueel marktplein waar vraag en aanbod van talent (arbeid, kennis, competenties et cetera) elkaar treffen. Waar keuzes worden gemaakt op basis van inspiratie en zelfregie en waarbij er een gelijkwaardige dialoog zal zijn tussen organisatie en talenten.

In dit Echte Gesprek draait het om de vraag: 'Welke koers hebben wij als organisatie voor ogen en op welke wijze zou jij daar een bijdrage aan kunnen en willen leveren?' Het begint daar al met een 'ideal'.

Assessmentpsycholoog als vraagbaak en sparringpartner
Waar de organisatie duidelijk zal willen maken welke doelen zij nastreeft, zal een talentvolle medewerker duidelijk willen maken wat hij wil, wat hij al kan, wat hij al weet, wat hij wil leren en wat hij nog kan leren.

Op basis van deze uitwisseling kan een verbinding tot stand komen. Een verbinding voor korte of langere tijd, voor veel of weinig uren, voor één of meerdere rollen. Hoe dan ook, het zal een verbinding zijn op basis van inspiratie, zelfregie en gelijkwaardigheid.

In deze nieuwe werkelijkheid kan assessmentdienstverlening een prachtige toegevoegde waarde hebben. De assessmentpsycholoog wordt een vraagbaak en sparringpartner voor zowel organisatie als (potentiële) collega in plaats van een expert op een voetstuk.

Het nieuwe assessment
Het nieuwe assessment ondersteunt een Echt Gesprek tussen werkgever en werknemer. Het is een assessment waarin de rol van het individu veel groter is en waarin transparantie vooropstaat. Het helpt het individu zelf een scherp beeld van zijn kwaliteiten, passies, vaardigheden en ervaringen te geven, maar ook van valkuilen en eventuele risico’s. Het assessment resulteert in een profiel van de kandidaat dat als basis kan dienen voor het Echte Gesprek.

Belangrijk is dat de kandidaat zelf de beschikking krijgt over een persoonlijk dossier, liefst in de vorm van een ePortfolio. Dit persoonlijke dossier geeft inzicht in hoe zijn drijfveren, talenten, vaardigheden en ervaringen zich verhouden met de activiteiten die hij binnen de organisatie van zijn keuze zou kunnen gaan doen.

Het moet een dossier zijn waarbinnen het individu ruimte heeft een authentiek beeld van zichzelf te schetsen en waarin alle verzamelde informatie (waaronder alle resultaten en achtergronden van afzonderlijke assessmentonderdelen) en alle overwegingen van individu, organisatie en psycholoog zijn terug te vinden.

Over dit dossier kunnen kandidaat en organisatie een Echt Gesprek voeren. Een gelijkwaardige dialoog die in onze optiek een betere basis is voor de totstandkoming van een 'ideal' die tot meer bevlogenheid en vitaliteit leidt. Kortom, tot meer duurzame inzetbaarheid.

Wat is het nieuwe assessment?
 Het nieuwe assessment:

• is zo veel mogelijk een coproductie tussen individu en psycholoog;
• redeneert vanuit kracht (unieke eigenschappenprofiel van het individu) in plaats van functiekenmerken;
• kijkt meer naar rollen en organisatiegeschiktheid dan naar functiegeschiktheid;
• is transparant (te zien is wat waar is gemeten, hoe deze gegevens zijn gecombineerd en hoe deze al dan niet wetenschappelijk onderbouwd zijn);
• is voor een langere termijn bruikbaar (het kan deel uitmaken van een continu ontwikkel- en loopbaanproces);
• wordt eigendom van het individu (de medewerker kan zelf aanvullingen uploaden in zijn ePortfolio en op andere momenten op uitkomsten teruggrijpen);
• geeft zowel voor werkgevers als werknemers een basis voor een Echt Gesprek.
  

Pauline Baronner is assessmentpsycholoog en loopbaancoach en binnen Meurs HRM medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling van de dienstverlening op het gebied van assessments, loopbaanonderzoeken en coaching.

Egmont Tilleman is assessmentpsycholoog en trainer en binnen Meurs HRM verantwoordelijk voor de uitvoering en de ontwikkeling van de assessmentdienstverlening.

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

Meer Achtergrond

• Langer werken
• Gezonder werken
• Anders werken

• Sleutelen aan functies
• FIT-monitor laat inzetbaarheid zien
• Driehoeksmodel voor duurzame inzetbaarheid
• 5 krachtvelden tegen verspilling van talent
• Maakt Het Nieuwe Werken medewerkers gezonder?
• Vitaliteitssparen: een praktische regeling!
• Duurzame inzetbaarheid vraagt om transparantie
• Vergeet dat prepensioen, ik wil werken!
• Wat is nodig voor duurzame inzetbaarheid?

Klaar voor een krappe arbeidsmarkt?
Het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid bereidt u voor op de veranderende arbeidsmarkt.
Interessante keynotes, praktijkvoorbeelden en 10 breakout sessies geven u inzicht in de voordelen van het bevorderen van vitaliteit en gezondheid. En laten zien hoe u de productiefactor 'werk' anders en efficiënt inricht! 

12 juni 2012 | vanaf € 299,- | Nieuwegein

Elke drie weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Demotie geen taboe meer, een organisatie zonder managers en het einde van het vaste contract. Het zijn enkele onderwerpen uit de nieuwe online special over duurzame inzetbaarheid. Met een interview met Aukje Nauta, een van de sprekers op het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni.

Lees de special online!