Over Duurzame Inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid vraagt om transparantie

Duurzame inzetbaarheid vraagt om meer dan alleen zelfregie en ePortfolio's. Ook is een transparante arbeidsmarkt nodig, vinden Siebren Houtman en Monique van der Zwaag van Meurs HRM. In dit artikel gaan zij in op de toepassing van visualisaties.

Zelfregie wordt steeds belangrijker bij de begeleiding naar een baan of van werk naar werk. Ook de overheid erkent steeds meer de eigen verantwoordelijkheid van mensen hierin. Daarom is het van belang om mensen middelen aan te reiken om mobieler te kunnen worden op de arbeidsmarkt en hiermee aan hun inzetbaarheid te werken.

Een van die tools is een ePortfolio. Hiermee geef je mensen een plek waar ze zelf aan de slag kunnen om zichzelf, hun kennis en kunde te ontdekken, ontwikkelen en zichtbaar te maken door een profiel van zichzelf te maken.

Het is mogelijk een profiel te maken waarin ook begrippen als persoonlijkheid, drijfveren en rollen aan bod komen. Als je dit profiel koppelt aan een vacaturezoeker met alle vacatures van Nederland, dan kun je gemakkelijk zien wat het actuele werkaanbod is dat bij je past. In de Oriëntatiekit heeft Meurs HRM dit gerealiseerd.

Arbeidsmarkt niet goed inzichtelijk
Een volgende stap is het koppelen van een overzicht van beroepen en wat je daarvoor moet kunnen, inclusief opleidingen, aan het profiel en het werk dat er is. Daardoor kan bijvoorbeeld een tandartsassistente zien wat ze ervoor moet doen om verpleegkundige te kunnen worden.

Voor veel mensen is dit – ondanks bestaande producten op dit gebied – niet goed inzichtelijk, waardoor het voor hen moeilijk is om zelf (ander) werk te vinden. Om de arbeidsmarkt te ontsluiten hebben ze een bemiddelaar nodig, waardoor ze in een afhankelijke positie blijven in plaats van zelf werkkeuzes te maken.

Ook bedrijven worstelen met de ondoorzichtige arbeidsmarkt, bijvoorbeeld als het gaat om boventallige medewerkers te begeleiden naar werk. Ze weten bijvoorbeeld dat er mensen in de zorg nodig zijn, maar niet wat nodig is om in deze sector te werken en waar overeenkomsten zijn met het werk dat ze nu doen. Intersectorale mobiliteit komt moeilijk op gang, maar is hard nodig.

Transparante arbeidsmarkt
Wat ons betreft zou er tussen de mens met zijn kennis en kunde en het actuele werkaanbod een beter overzicht moeten komen van de soorten beroepen of werk die er in Nederland zijn en wat je daarvoor in huis moet hebben. Dit is de verbindende schakel, maar die is voor weinig mensen inzichtelijk en al helemaal niet overzichtelijk.

Voor het mbo-onderwijs bestaat er inmiddels een kwalificatiestructuur waarin de uitstroom van de verschillende opleidingen wordt beschreven. Er bestaan nu al ruim zeshonderd kwalificatiedossiers die direct verwijzen naar 25 competenties. Daaronder worden de taken, werkprocessen en vaardigheden beschreven die daarbij horen.

Jammer is dat op het niveau van werkprocessen en vaardigheden nog geen onderlinge verbinding of onderliggende taxonomie is aangebracht. Zo zijn er meer dan 15.000 vaardigheden, wat het moeilijk maakt om inzicht te krijgen in welke beroepen op dat niveau op elkaar lijken. Er loopt weliswaar verbinding via competenties, maar die zijn daarvoor eigenlijk niet geschikt en komen daarmee veel te centraal te staan.

Anderzijds bevatten al deze dossiers veel waardevolle informatie. Als de structuur doorontwikkeld zou worden in de goede richting, dan kan deze heel goed dienen als onderlegger voor een inhoudelijk overzicht van werk in Nederland (op mbo-niveau).

Voorwaarde is dat de structuur overzichtelijk gemaakt wordt. Pas dan kan iets zinnigs gezegd worden over nabijheid van kwalificaties, en dat is wezenlijk voor intersectorale mobiliteit.

Database met informatie over beroepen
In de VS bestaat O-net, een empirische database waarin negenhonderd beroepen zijn beschreven en die een redelijke dekking geeft van het werk dat in de VS te doen is. In feite zou ook O-net een prachtige onderlegger kunnen zijn om inzicht te krijgen in de wereld van werk.

O-net heeft aan beroepen veel informatie gekoppeld, waaronder eisen of kenmerken van beroepsbeoefenaren. Ook zaken als drijfveren, persoonlijkheid en cognitieve capaciteiten worden, in tegenstelling tot de kwalificatiestructuur, benoemd.

Daarnaast wordt er uiteraard informatie over onder andere opleiding, vaardigheden en competenties gegeven. Kortom, een zeer volledige dataset die, mits overzichtelijk gemaakt, veel kan betekenen. Ook op Europees niveau is men overigens bezig met een soortgelijke database.

Overzichtelijk en toepasbaar door visualisaties
Door dit soort databases te visualiseren, worden de data overzichtelijk en toepasbaar gemaakt. Iets wat zonder visualisatietechniek uiterst moeilijk is. Door visualisatie kan een landkaart van werk worden gemaakt.

Meurs HRM heeft intussen unieke visualisaties gemaakt van de kwalificatiestructuur en O-net. Dit zijn zeer boeiende visualisaties die meer duiding geven aan het landschap van werk en die ook vragen en suggesties oproepen over zulke structuren.

Intussen is het zelfs mogelijk om mensen (bijvoorbeeld op basis van een ePortfolio) en actuele vacatures online te 'plaatsen' in dit landschap. Zo vind je vacatures die bij iemand passen, maar wordt ook beter begrepen waarom dat zo is, welke sectoren dichtbij liggen en kan veel beter worden vergeleken wat nodig is voor de functie en wat iemand te bieden heeft.

Zulke innovatie maakt de arbeidsmarkt transparant en is onmisbaar voor (intersectorale) arbeidsmobiliteit.

Voordelen in de praktijk
Voor beleidsmakers wordt hiermee duidelijk hoe de data samenhangen, zoals de informatie in de kwalificatiestructuur. Hierdoor kunnen trends beter geduid worden en kan beleid worden gemaakt.

Loopbaanbegeleiders, outplacementbureaus, uitzendbureaus en overige bemiddelaars kunnen mensen op deze manier beter laten zien welke functies er zijn, maar ook hoe die zich verhouden tot andere mogelijkheden. Ze kunnen een meer coachende rol aannemen om mensen die zelf zoeken naar werk te helpen ontdekken waar hun plek op de arbeidsmarkt is.

Werkzoekenden kunnen een ePortfolio invullen en vervolgens zien waar zij in het landschap zitten en ook welke beroepen dichtbij liggen. Dat kunnen beroepen zijn waar ze nog niet aan gedacht hebben. Ze zien ook waar het aanbod van werk het grootst is en hoe ver ze daar vanaf zijn. Niet meer gehinderd door een te nauw beeld kunnen ze hierdoor gemakkelijker kiezen voor een beroep waar veel behoefte aan is.

Andersom werkt het ook: zien mensen een functie die hen interessant lijkt, dan kunnen ze die vergelijken met hun eigen profiel. Ze krijgen dan een analyse van eigenschappen die overeenkomen met de functie. Ook komen eigenschappen naar voren die minder tot hun recht zullen komen en eigenschappen die ze (nog) niet in huis hebben. Ze weten dan wat ze nog moeten ontwikkelen als ze de functie willen.

Voor organisaties wordt het mogelijk om te zoeken op basis van de kwaliteiten die ze nodig hebben. Zo kunnen gemeentes bijvoorbeeld zien welke opleidingen het dichtst in de buurt komen van de functie van beleidsmedewerker. Hierdoor kunnen ze voor een functie waar geen opleiding voor is mensen vinden die het beste bij deze functie passen.

Duurzame inzetbaarheid bevorderen
Op deze manier faciliteert een transparante arbeidsmarkt de op- en overstap naar werk en hiermee beweging die nodig is voor duurzame inzetbaarheid. Een beweging die begint bij mensen zelf, wat ze weten en kunnen, en die resulteert in een verbinding met werk dat bij hen past. Daardoor blijven ze vitaal en inzetbaar. Leren en werken kunnen beter aansluiten, worden één en duurzame inzetbaarheid kan worden bevorderd.

Siebren Houtman is directeur/eigenaar van Meurs HRM. Hij heeft de ambitie om organisaties en de arbeidsmarkt te visualiseren, zodat medewerkers en werkzoekenden beter begrijpen wat er speelt. Hij is trots op het winnen van de Graph Drawing Contest 2011. Meurs won de eerste prijs op dit internationaal wiskundesymposium over netwerkvisualisatie, door op een unieke manier het 'componistennetwerk' uit online encyclopedie Wikipedia te visualiseren.

Monique van der Zwaag begeleidt organisaties, scholen en gemeenten bij de inzet van ePortfolio’s ten behoeve van arbeidsmarktoeleiding.  Daarnaast is zij verantwoordelijk voor de uitvoering van de psychologische dienstverlening bij Meurs HRM.

Voorbeelden

Meurs HRM heeft unieke visualisaties gemaakt van de kwalificatiestructuur en O-net. Visualisaties die meer duiding geven aan het landschap van werk en die ook vragen en suggesties oproepen over zulke structuren.

Intussen is het mogelijk om mensen (bijvoorbeeld op basis van een ePortfolio) en actuele vacatures online te 'plaatsen' in dit landschap. Zo vind je vacatures die bij iemand passen, maar wordt ook beter begrepen waarom dat zo is, welke sectoren dichtbij liggen en kan veel beter worden vergeleken wat nodig is voor de functie en wat iemand te bieden heeft.

Als mensen een functie zien die hen interessant lijkt, kunnen ze die vergelijken met hun eigen profiel. Ze krijgen dan een analyse van eigenschappen die overeenkomen met de functie, maar ook eigenschappen die minder tot hun recht zullen komen en eigenschappen die ze (nog) niet in huis hebben. Ze weten dan wat ze nog moeten ontwikkelen als ze de functie willen.

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

Reacties

sad
25-01-2012search well

sad
25-01-2012[url=http://www.google.com] search [/url] search

Meer Achtergrond

• Langer werken
• Gezonder werken
• Anders werken

• Sleutelen aan functies
• FIT-monitor laat inzetbaarheid zien
• Driehoeksmodel voor duurzame inzetbaarheid
• 5 krachtvelden tegen verspilling van talent
• Maakt Het Nieuwe Werken medewerkers gezonder?
• Vitaliteitssparen: een praktische regeling!
• Assessments voor duurzame inzetbaarheid
• Vergeet dat prepensioen, ik wil werken!
• Wat is nodig voor duurzame inzetbaarheid?

Klaar voor een krappe arbeidsmarkt?
Het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid bereidt u voor op de veranderende arbeidsmarkt.
Interessante keynotes, praktijkvoorbeelden en 10 breakout sessies geven u inzicht in de voordelen van het bevorderen van vitaliteit en gezondheid. En laten zien hoe u de productiefactor 'werk' anders en efficiënt inricht! 

12 juni 2012 | vanaf € 299,- | Nieuwegein

Elke drie weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Demotie geen taboe meer, een organisatie zonder managers en het einde van het vaste contract. Het zijn enkele onderwerpen uit de nieuwe online special over duurzame inzetbaarheid. Met een interview met Aukje Nauta, een van de sprekers op het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni.

Lees de special online!