Over Duurzame Inzetbaarheid

FIT-monitor laat inzetbaarheid zien

'De kunst is om als werknemer steeds tijdig te bedenken wat je hierna wilt gaan doen', zegt Wilmar Schaufeli, onder meer hoogleraar organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht. Hij ontwikkelde de FIT-monitor om vast te stellen of iemand nog bij zijn werk past en het werk bij hem.

De kans dat mensen duurzaam inzetbaar zijn en blijven, wordt groter naarmate zij beter passen bij de inhoud van hun werk, bij de organisatie waar zij werken, bij hun team en bij hun leidinggevende, stelt Schaufeli. Om die potentie vast te stellen, ontwikkelde hij de FIT-monitor: een online vragenlijst van ongeveer 100 vragen die een indicatie geeft of iemand ‘past' bij zijn werk en werkomgeving.

Volgens Schaufeli dwingt de FIT-monitor werknemers om systematisch na te denken over hun werk en kunnen zij daar hun conclusies uit trekken. Om duurzaam inzetbaar te blijven zou een werknemer zich achter de oren moeten krabben als het werk begint tegen te staan of als hij niet meer lekker in het team of organisatie past.

Die uitdaging is er voor iedereen, stelt de hoogleraar. Hij geeft toe dat een werknemer die kabelgoten graaft, wellicht minder snel echt bevlogen raakt over het werk. Maar iemand in de plantsoendienst kan heel tevreden en trots zijn over het werk dat hij die dag heeft gedaan', houdt hij voor. Nadenken over veranderingen in het werk is niet alleen weggelegd voor hoger opgeleiden, vindt hij. Ook in productiewerk ziet hij mogelijkheden om mensen nieuwe uitdagingen te bieden. ‘Een hoogleraar heeft inderdaad meer keuzemogelijkheden om invulling te geven aan zijn werk dan een productiemedewerker, maar ook in de productie kan iemand eens wisselen tussen de assemblagelijn en de spuiterij. Het principe blijft overeind, alleen de bandbreedte verschilt.'

Aftikken
Schaufeli schreef samen met Pieternel Dijkstra het boek ‘ Bevlogen aan het werk'. Zelf scoorde hij eerder zijn eigen ontwikkelde bevlogenheidtest 4,3 op de Utrechtse bevlogenheidsschaal (UBES). Met de UBES is de bevlogenheid van mensen wetenschappelijk vast te stellen, zegt de hoogleraar. De test meet energie, toewijding en absorptie. Schaufeli: ‘We kijken hoe vitaal en energiek iemand zich voelt, de  mate van enthousiasme over zijn werk en in hoeverre die persoon opgaat en geboeid is in het werk. Die samenhang zegt iets over iemands bevlogenheid.'

Er is geen bewijs dat bevlogenheid voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid. Het lijkt wel te helpen. Schaufeli: ‘Succes geeft energie. Als je goede feedback krijgt en je baas tevreden is, raken mensen eerder bevlogen. Maar daar moet je wel wat voor doen; het kost ook energie. Het is een cirkel en daarbinnen is het lastig te bepalen wat oorzaak en gevolg is. We weten dat het nauw samenhangt en dat het waarschijnlijk zo is dat bevlogenheid belangrijker is voor succes, dan succes voor bevlogenheid. Maar dingen zitten soms gecompliceerd in elkaar; het is geen simpel aftikken van oorzaak en gevolg.'

Crisistijd
Zo is ook het versterken van duurzame inzetbaarheid een lastig verhaal om te verkopen in crisistijd. Investeren in de werkomgeving van medewerkers om hun een gezonde en uitdagende werkplek te bieden met voldoende ontwikkelingsmogelijkheden, levert wel resultaat op. ‘Er is voldoende bewijs dat bedrijven met bevlogen werknemers de beste resultaten halen', zegt Schaufeli. Hij noemt Gazelle als goed voorbeeld. ‘Gazelle heeft een vitaliteitscoach aangesteld om voor individuele medewerkers een programma te maken. Om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, is een familiedag georganiseerd. Er is taakroulatie ingesteld en het management heeft een leiderschapstraject gevolgd. Dat alles samen heeft een positief effect gehad.'

Medewerkersbetrokkenheid Nissan
Ook bij het Europese Distributiecentrum van Nissan Europe is actief beleid gevoerd om actief beleid gevoerd om medewerkers te helpen het beste uit zichzelf te halen.
‘Die intrinsieke motivatie die medewerkers hier voelen is een van de pijlers van ons beleid om medewerkers inzetbaar te houden.' Dit zegt Martien Heeremans, hoofd personeelszaken van de Nederlandse Nissanbedrijven.

Martien Heeremans verzorgt één van de workshops tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid.

Het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni 2012 bereidt u voor op de veranderende arbeidsmarkt. Ontdek de voordelen van bevordering van vitaliteit en gezondheid. En leer de productiefactor 'werk' anders en efficiënt in te richten!

 

 

 

 

 

(Bron: Vakblad Arbo)

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

• Uw naam
• E-mailadres
• Uw vraag/opmerking
• Anti-spam controle

Meer Achtergrond

• Langer werken
• Gezonder werken
• Anders werken

• Kun je werken aan duurzame inzetbaarheid zonder demotie bespreekbaar te maken?
• Grenzen aan de flexibilisering van de arbeidsmarkt
• Handreiking DI wil iedereen duurzaam inzetbaar houden
• Wat troefkaarten om de flexibele schil te binden en boeien
• Wie zijn Michiel en Jose, en wat moet u daarmee?
• Shell houdt haar mensen veerkrachtig met resilience-programma
• Ouder worden? Langer werken!
• Over stille stress en stil verzuim …
• Werknemer haalt de eindstreep niet
• Jongeren vinden flexibiliteit en vrijheid het hoogste goed

Als mensen tevreden zijn, dan doen ze hun best. Als ze vitaal, energiek en bevlogen zijn doen ze nóg meer! Dit geldt zowel voor de generatie Y als de 'oudere' generatie.

Zet plannen om in een actief DI-beleid, creëer draagvlak en succes. Wat is de taak van de werkgever en welke verantwoordelijkheid heeft de werknemer zelf? Diverse praktijkcases geven u inspiratie!

25 juni 2013, Landgoed Zonheuvel in Doorn
Vanaf € 299,- ( met meer mensen inschrijven = korting)

Meer informatie / inschrijven

Elke drie weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Duurzaam inzetbaar blijven is eigen verantwoordelijkheid, het besef van de noodzaak is er maar het blijft vaak bij praten en het meestijgen van het salaris met de leeftijd moet minder vanzelfsprekend zijn. Dit zijn enkele onderwerpen uit de nieuwe online special over duurzame inzetbaarheid. Met een column van Aukje Nauta die tevens dagvoor-zitter is van het Congres Over Duurzame
Inzetbaarheid 2013.

Lees de special online!

Workshop: Zelfsturing en tijdsperspectief 
Datum : 25 juni 2013
Als we ouder worden, verandert ons toekomstig tijdsperspectief van een ‘open’ naar een relatief ‘gesloten’ karakter. We zien minder tijd en minder werkgerelateerde kansen. Maak kennis met een aantal relevante evidence based interventies die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van ouder wordende werknemers. Kijk of deze vernieuwende perspectieven passen bij uw organisatie:

1. Beïnvloeding van tijdsperspectief door een doorwerk workshop  
2. Onderzoek naar jobcraftinginterventies. 

Meer informatie / inschrijven

Masterclass collectieve pensioenen  
Datum : 9 mei en 6 en 13 juni 2013

Breidt uw basiskennis uit naar beleidsniveau. Leer volwaardig en vol vertrouwen mee te praten én beslis-
sen over pensioenvraagstukken binnen uw organisatie. En u leert snel ingewikkelde pensioeninformatie te begrijpen en adviezen van uw externe adviseurs op waarde te schatten.

Meer informatie / inschrijven 

Or & vitaliteit
Datum : 11 juni en 9 december 2013
Er is binnen organisaties volop discussie over de inzetbaarheid van medewerkers. Niet alleen de vergrijzing en het langer doorwerken, maar ook het passend beleid voor medewerkers in alle leeftijdsgroepen en verschillende levensfasen. Leer hoe u dit thema concreet op de agenda zet en hoe u zelf vanuit de or een bijdrage kunt leveren aan de discussie.

Meer informatie / inschrijven

Werken iedereen wordt er beter van
Het aantal medewerkers dat thuis blijft vanwege stress door privéomstandig-
heden stijgt net als het aantal chronisch zieken. Een schrikbeeld voor zowel ondernemers als de individuen die het
treft! Ga anders om met ziekte en verzuim!

Meer informatie / bestellen

Gezond gedrag is besmettelijk
Nederlanders worden steeds ouder door de goede gezondheidszorg, maar leven ongezonder. Niet alleen de maatschappij heeft daar last van, maar ook het bedrijfsleven.

Meer informatie / bestellen

Ruimte voor het nieuwe werken
Krijg inzicht in de wisselwerking tussen het werkgedrag en de werkomgeving. Wat zijn gevolgen voor de organisatie, het management, de huisvesting en het facility management?

Meer informatie / bestellen