Stelling
"Direct na het diploma moeten jongeren een plan maken wat ze over 20 jaar gaan doen."
9
46
  
View
Partners
Partners
altijd het laatste nieuws!

Meld u hier aan voor de gratis e-mailnieuwsbrief.

Een leven lang inzetbaar?

Met interventies en best practices

Gratis whitepapers!

>> Zoek, vind en download

Volg ons nu

Tweets over duurzame inzetbaarheid

Home Dossiers Talentontwikkeling
Talentontwikkeling
Nieuws
06-12-2017

Vier tot acht uur per week moeten werknemers ‘spelen’. Niet-productief bezig zijn met de doorontwikkeling van hun talenten. Die boodschap, uit recent onderzoek van McKinsey, klinkt nog altijd stevig door bij organisatieadviseurs en toekomstgerichte organisaties. Hoe zorgt HR ervoor datLees verder

21-09-2017

Mensen moeten meer uit zichzelf in beweging komen. We zitten te lang op onze stoelen, en we blijven er te lang op zitten. Dezelfde functie, bijna dezelfde taken, hoogstens iets variatie in de manier waarop. Mobiliteit, job craften, ontwikkeling, deLees verder

pensioen 01-09-2017

Hoe kun je de pensioenregeling inzetten om werknemers langdurig fit te houden? Een open pensioenregeling die aansluit bij de wensen van werknemers zorgt ervoor dat je talent binnen de poort houdt.  Duurzame inzetbaarheid en aantrekkelijk werkgeverschap staan hoog op deLees verder

17-08-2017

Uitdaging, een goed salaris, fijne collega’s, maar vooral plezier. Dat zijn de belangrijkste aspecten die millennials zoeken in hun baan, blijkt uit onderzoek dat online pensioenuitvoerder BeFrank heeft laten uitvoeren. Kopzorgen over het pensioen zijn er bij deze generatie nauwelijks.Lees verder

01-08-2017

Ontwikkelingsmogelijkheden zijn voor veel werkzoekenden het belangrijkste als ze kijken naar een nieuwe werkgever. Nog niet één op elke tien sollicitanten let vooral op het salaris. Dit blijkt uit de Job Applicants Confidence Index van Page Group. Bijna een kwartLees verder

Meer Nieuws


Achtergrond
06-07-2017

Duurzame inzet (dit dus) is uw eerste prioriteit dit jaar. Maar direct daarna komt personeelswerving. De juiste mensen binnenhalen, met andere woorden. Toch heeft dat niet zoveel zin als ze net zo snel door de achterdeur weer verdwijnen. Behouden vanLees verder

08-12-2016

De besten gaan eerst, dat is bekend. En dat terwijl talentbehoud zo belangrijk is voor de groeispurt die u komend jaar wilt maken. Maar het goede nieuws is dat u de talenten binnen kunt houden door enkele veelgemaakte fouten teLees verder

07-07-2016

Kijk niet welk talent u heeft, maar kijk naar welke talenten u nodig heeft. Niet nu, maar straks. In de nabije toekomst. Daarover zou goed talent management moeten gaan. Maar hoe bepaal je in deze onzekere tijden wat je binnenkortLees verder

19-05-2016

Ook al staat talentmanagement hoog op de prioriteitenlijst, HR slaat de plank bij de uitvoering veelal mis. Tussen het uitgevoerde talentmanagement van werkgevers en de wensen van werknemers bestaat een groot verschil. Dat concludeert HR-adviesbureau Mercer in de Global TalentLees verder

18-01-2016

Mensen die doen waar ze goed in zijn en de kans krijgen hun talenten verder te optimaliseren zijn gelukkiger, gezonder en productiever. De ‘sterke kantenbenadering’, zo wordt deze aanpak ook wel genoemd. Dat het zo is klinkt niet alleen logisch,Lees verder

Meer Achtergrond


Blogs
20-12-2016

Ik zie nog overal dat de elevator pitch wordt aangeduid als een belangrijk onderdeel van netwerken of sollicitatiegesprekken. Ook bijzonder: het praatje is vrijwel steeds hetzelfde, je leert het jezelf aan. Blijkbaar doet het er niet altijd toe wie jeLees verder

03-10-2016

Zet u medewerkers in op hun talent? Of laat u ze liever werken aan hun zwakke punten? Van-huis-uit zijn we gewend om dat laatste te doen. Al vanaf de lagere school concentreert de leraar op je zwakke kanten. Die moetenLees verder

29-04-2016

De term duurzame inzetbaarheid is haast niet weg te denken uit de HR-wereld. Maar dekt het de lading nog wel? We hebben het vooral over de toegevoegde waarde van de professional voor de organisatie. Maar wat heeft de organisatie voor toegevoegde waarde voor de professional. Moeten we het daarom niet hebben over duurzame uitzetbaarheid? Lees verder

06-11-2015

We worden in HR en recruitment doodgegooid met de term ‘duurzame inzetbaarheid’ als het gaat om een leven lang werkplezier. Je kunt het soms bijna niet meer horen, hoewel de betekenis absoluut grote waarde heeft. Eerst dacht ik dat hetLees verder

05-10-2015

Werkgevers zoeken nog steeds werknemers die zich voor langere tijd aan hun organisatie willen binden. Bij familiebedrijven blijkt deze loyaliteit het hoogste te zijn. Wat niet vreemd is omdat de directie het goede voorbeeld geeft. Kan een door managers enLees verder

Meer Blogs

Video's
29-05-2015

Nog even, en er valt niet veel meer te werken voor de gemiddelde hardwerkende Nederlander. Zijn of haar werk is binnen twee decennia geheel overgenomen door robots, computers en kunstmatig intelligente apparaten. Tenminste, als we de vele arbeidsonheilsprofeten mogen geloven.Lees verder

Meer Video's


Whitepapers
04-09-2014

Talent in huis hebben is van strategisch belang voor organisaties. Hoe verschillender de talenten op de werkvloer, hoe slagvaardiger de organisatie is bij plotseling opkomende kansen en veranderende marktomstandigheden. Kijk dus niet alleen naar de talenten die u nu nodigLees verder

21-08-2014

Organisaties moeten leren om sneller in te spelen op een scala aan factoren in markten, bij klanten en in de eigen organisatie. Factoren die zelf ook steeds sneller veranderen. Organisaties kunnen met Tijdelijk Werkbare Overeenstemmingen hun werk zodanig organiseren, datLees verder

10-07-2014

Medewerkers moeten de regie nemen over hun persoonlijke ontwikkeling om meerwaarde te blijven bieden aan hun werkgever en aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Aan de werkgever dit te faciliteren en stimuleren. Persoonlijke ontwikkeling wordt de norm. Lees hier hetLees verder

Meer Whitepapers


Vakmedianet gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te onthouden en af te stemmen op uw vakmatige interesse. Meer informatie over het gebruik van cookies .