Stelling
"Geef het geld voor uitkeringen uit aan opleidingen. Dan blijven we allemaal duurzaam aan het werk."
37
23
  
View
Partners
Partners
altijd het laatste nieuws!

Meld u hier aan voor de gratis e-mailnieuwsbrief.

Een leven lang inzetbaar?

Met interventies en best practices

Gratis whitepapers!

>> Zoek, vind en download

Volg ons nu

Tweets over duurzame inzetbaarheid

Thuis Dossiers Langer werken De ideale kandidaat? Die heeft u al in huis!
Langer werken

De ideale kandidaat? Die heeft u al in huis!

Het gouden horloge als bekroning van een 40-jarige carrière is iets dat uw (groot)vader overkwam. Dat is echt voltooid verleden tijd. Maar nu loopt een op elke drie jonge talenten na drie maanden het pand weer uit, op weg naar een werkgever en baan die ze beter bij zichzelf vinden passen. Het ene is te duurzaam, het andere is dat te weinig, zou je kunnen zeggen. Tijd om weer eens te kijken naar de loopbaan in eigen bedrijf, misschien?

Wade Burgess breekt op de Harvard Business Review een lans voor betere promotiemogelijkheden in de eigen onderneming. Hij vindt dat nodig, want een kwart (25%) van de jonge professionals die u onlangs heeft aangenomen wil graag promotie maken. Maar ook kijkt bijna een kwart (24%) van die jonge aanwinst om zich heen, op zoek naar een andere en liefst ook betere carrièremogelijkheid.

Te scherp functieprofiel

Er is bijna geen betere aanleiding om de interne promotiepaden af te stoffen, en te zorgen dat het talent ook echt iets te zoeken heeft bij u. Waarom kijken managers niet eerst intern als ze de juiste kandidaat zoeken voor die nieuwe of extra functie? Burgess schetst hoe de wervingsprocedure nu meestal gaat. De manager komt met een scherp opgesteld functieprofiel, vol met vereisten waar niemand van het zittende personeel echt goed aan voldoet. Dat kunnen ze ook niet, want daarvoor ontwikkelt het meeste werk zich nu gewoon te snel. Neem programmeurs die moeiteloos hun weg kunnen vinden in bergen Big Data, social media managers die alle kanalen optimaal kunnen beheren, of ontwerpers die zelfsturende auto’s zonder schade door alle verkeer loodsen.

Geen ‘one trick ponies’

Dat kunt u niet vragen van uw mensen. Ze zouden niet meer aan hun dagelijkse werk toekomen. Dus gaat u extern werven. Op zoek naar de optimale kandidaat, die dat werk tot in de puntjes beheerst. En misschien vindt u zo’n jong talent, die ermee kan lezen en schrijven. Jammer voor hem of haar alleen dat het werk binnen vrij korte tijd toch weer verandert. Want dat gebeurt momenteel steeds vaker en sneller. Andere programmeertaal, ander besturingssysteem, ander social mediakanaal dat snel populair wordt bij de belangrijkste klantgroepen.

Verander-mentaliteit

Het jonge talent dat u voor dit werk heeft aangenomen, moet weer in de leer. Net zoals een van uw vaste mensen, als u die erop had gezet. En dan blijkt steeds vaker dat de leercurve van die vaste kracht minstens even goed (en snel) is als van dat jonge talent. Die heeft vaak eerst niet zo’n zin om vrij snel na binnenkomst weer wat nieuws te leren. Hij verbeeldt zich dat hij het wel kan. Terwijl de vaste kracht met meer ervaring in verschillende systemen, taken, functies en doelen, meer is ingesteld op veranderingen. Dat verklaart volgens Burgess waarom vaste mensen nieuwe taken en rollen vaak toch met succes vervullen.

Hoe snel kan je dit leren?

Het gaat er steeds minder om wat je kunt, veel belangrijker is hoe snel je het kunt leren. Kijk naar vaardigheden en competenties die op meerdere terreinen zijn te gebruiken. Zo kan een PR-professional vaak goed overweg met content marketing. De technieken en invalshoeken zijn wat anders, maar de fundamentele focus op de klant en de doelen niet. Steeds meer ondernemingen laten hun mensen daarom op grotere schaal kijken bij de buren. Afdelingen met soortgelijk werk, of de volgende stap in de keten van grondstof naar eindresultaat. Medewerkers die daar aan mee doen, zijn veel loyaler aan het bedrijf dan de ‘one trick ponies’ of specialisten die zijn ingehuurd voor een specifieke klus.

Focus op de langere termijn

Nu is het zo, geeft Burgess toe, dat de loyaliteit aan een werkgever afneemt bij veel medewerkers. Ze zijn meer dan ooit geneigd om om zich heen te kijken en zich bij alles af te vragen wat zij daar zelf aan hebben. Maar werken bedrijven dat niet in de hand door alleen te kijken naar kandidaten die direct inzetbaar zijn op een specifieke functie of taak? Die focus op de korte termijn zorgt ervoor dat interne kandidaten niet in aanmerking kunnen komen. Want tijd voor een (korte) cursus, opleiding of ervaring opdoen is er niet. En als dat de normale manier van werken wordt, moet u niet vreemd opkijken als de medewerkers zich ernaar gaan gedragen. Ze gaan snel weer weg, als ze hun eigen ‘kunstje’ niet meer goed kunnen doen bij dit bedrijf.

Weerbaarheid kan je kweken

Elke generatie, ook de beruchte Millennial, zoekt naar een werkgever die in ze wil investeren, zodat ze daar ook carrière kunnen maken. Wie ze die kans geeft, kweekt weerbare werknemers die veel meer veranderingen aankunnen dan tijdelijke specialisten. Deze werkgevers krijgen er loyale mensen voor terug, die met tevredenheid terugkijken op een reeks ‘klussen’ die ze met wat improvisatie, creativiteit en snel aanpassingsvermogen toch tot een goed einde hebben gebracht. Het uitgestippelde loopbaanpad met bijbehorende emolumenten is inderdaad dood en begraven. Daarvoor in de plaats komt de bedrijfskameleon, die met zijn eigen aanpassingsvermogen laat zien hoe flexibel het hele bedrijf wel moet zijn.



Print Friendly, PDF & Email
Tags : , ,
Categorie : Langer werken, Nieuws, Talentontwikkeling
Congres Over Duurzame Inzetbaarheid

31 mei 2017 | Congres Over Duurzame Inzetbaarheid

Ook in 2018 staat Duurzame Inzetbaarheid hoog op de HR-agenda. Uit onderzoek blijkt echter dat de implementatie van DI voor veel organisaties complex is. De 10e editie van het congres Over Duurzame Inzetbaarheid van PW. helpt HR-professionals daarom met het implementeren van een toekomstbestendig duurzaam beleid. Aan de hand van theorie, best practices en workshops door de kenners op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

Klik hier voor complete programma en schrijf u in>>

E-mailnieuwsbrief

visual_ezine2Elke week het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Volg ons #overdi

facebook     Linkedin     twitter

Opleidingen

15 maart 2018
HR-wetgeving actualiteitendag
Na deze dag kunt u de actuele stand van zaken direct vertalen naar uw dagelijkse praktijk. We concentreren ons op: sociale zekerheid, pensioenen, arbeidsrecht en personeel&fiscus.
Meer informatie

 

Check de werkplek
Is er nog onvoldoende aandacht voor de werkplek, werkhouding en beweging binnen de organisatie? De Werkplekchecker is een flexibele scan die een snelle beoordeling van de persoonlijke beeldschermwerkplek maakt. Dit kan tijdens het werk en op de werkplek, zonder het inhuren van een adviseur. Voorkom productiviteitsverlies, gezondheidsklachten en ziekteverzuim!
Meer informatie / programma

Boeken

Een leven lang inzetbaar
Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een belangrijk thema in Nederland gezien de vergrijzing en ontgroening van onze arbeidsmarkt. Maar wat is duurzame inzetbaarheid precies?
Meer informatie

Leidinggeven aan talentontwikkeling
Medewerkers laten leren zonder ze een dure cursus aan te biede. En ze helpen om budgetneutraal optimale prestaties neer te zetten. Leer hoe je dit alledaags stimuleert.Trek talentontwikkeling naar een hoger plan.
Meer informatie

 

Whitepapers
Vakmedianet gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te onthouden en af te stemmen op uw vakmatige interesse. Meer informatie over het gebruik van cookies .

Over Duurzame Inzetbaarheid wordt mede mogelijk gemaakt door:



Bekijk meer Vakmedianet Communities:

Schrijf u in voor de nieuwsbrief van Over Duurzame Inzetbaarheid