Over Duurzame Inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid, nog even niet?

Duurzame inzetbaarheid is belangrijk. Niet over tien jaar, niet over vijf jaar, maar nu. Dat vinden de ruim 4000 respondenten van het Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid. Opvallend dus dat de helft van de ondervraagde organisaties het actiepunt zelf nog niet op de agenda heeft gezet.

Blader door de uitslagen van het onderzoek, en je stuit al meteen op een verrassing. Want duurzame inzetbaarheid... wat verstaan de respondenten daar precies onder?

De onderzoekers hadden verwacht dat 'Langer doorwerken' hoog zou scoren, maar deze keuzemogelijkheid moest het doen met 11 procent van de stemmen. Ook de optie 'Het Nieuwe Werken' bleef achter bij de verwachtingen: een magere 17 procent.

Nee, de uitschieters waren 'Gezond blijven in je werk' (40 procent) en 'Levensfasebewust personeelsbeleid' (50 procent). Daar moeten we bij vermelden dat 19 procent van de respondenten nooit van het begrip heeft gehoord.

Dat 'Langer doorwerken' zo laag scoort, is opmerkelijk. Niet alleen omdat het een van de drie pijlers vormt onder het begrip duurzame inzetbaarheid, maar ook vanwege de leeftijd van de respondenten: zo'n 70 procent is ouder dan 45 jaar.

Misschien baseerden zij hun definitie op datgene wat zij zien in hun eigen organisatie. Op de stelling 'Mijn organisatie voert beleid om langer doorwerken te stimuleren', antwoordt slechts een kleine 27 procent met ja.

Kloof tussen theorie en praktijk?
Komt dit doordat organisaties überhaupt weinig doen aan duurzame inzetbaarheid? Het is niet helemaal duidelijk. Cynici kunnen wijzen op een kloof tussen theorie en praktijk

Maar liefst 91 procent van de respondenten zegt dat er nu, vandaag, met duurzame inzetbaarheid moet worden begonnen. En tegelijk ligt het aantal organisaties waarbij het thema daadwerkelijk op de agenda is gezet een stuk lager: 50 procent.

Maar ook dit is wellicht een definitiekwestie. Want tegelijk geven de respondenten aan dat de organisatie een beleid voert dat sterk op duurzame inzetbaarheid lijkt. Zo zegt 61 procent in staat te zijn om binnen de organisatie zelf het persoonlijk opleidingsplan in te vullen.

En 70 procent zegt dat de organisatie een gezonde leefstijl bevordert. Ten slotte ziet 83 procent van de respondenten binnen de organisatie ruimte voor flexibele arbeidsrelaties. Blijkbaar valt dit alles, volgens de respondenten, niet binnen de definitie van duurzame inzetbaarheid.

Voorzichtige start met duurzame inzetbaarheid
Toch hebben bovengenoemde cynici wel enig recht van spreken. Want de respondenten hadden de mogelijkheid om hun antwoord te voorzien van een toelichting, en uit die toelichtingen blijkt dat de 50 procent die duurzame inzetbaarheid op de agenda heeft gezet, vaak heel voorzichtig van start is gegaan.

Je struikelt over uitspraken als: 'We zijn er een beetje mee bezig', en: 'Er is een initiatiefopzet gemaakt', en: 'Hr is ermee begonnen, maar met tegenzin'. En zelfs: 'De or is ermee aan de gang'.

Dat laatste geluid klinkt ook door bij de vraag waar duurzame inzetbaarheid is belegd. Het hoogste scoort hier - niet verrassend - de directie (32 procent) en hr (57 procent). Maar een derde plaats is weggelegd voor... de or (19 procent).

Belegd bij de or? Een tipje van de sluier wordt opgelicht in de toelichtingen van de respondenten, toelichtingen als: 'De or vraagt hier al 10 jaar om'. Blijkbaar heeft de or zich in de perceptie van de respondenten het onderwerp toegeëigend.

Leeftijd weegt niet mee in de antwoorden
Zoals gezegd: de enquête was vooral populair onder 45-plussers. Maar zij bleken hun leeftijd niet zwaar in hun antwoorden te laten meewegen. Neem de stelling 'De grootste uitdaging voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid is dat medewerkers langer door willen werken.' Deze scoort nauwelijks bijval: slechts 5 procent is het ermee eens.

En neem de stelling 'Het moet minder vanzelfsprekend worden dat salaris meestijgt met je leeftijd.' Maar liefst 65 procent van de respondenten is bereid om in eigen vlees te snijden, en schaart zich achter deze stelling. Waarbij ze wel vaak aantekenen dat hun salaris sowieso niet meer stijgt, omdat ze aan het einde zitten van hun schaal.

De ondervraagden leggen dus geen al te grote nadruk op langer doorwerken. Maar welke interventies scoren wel hoog? Bijna 47 procent kiest voor meer zelfregie: het vergroten van de eigen verantwoordelijkheid voor werk en loopbaan.

Een iets groter aantal (48 procent) zou zich richten op leidinggevenden: die moeten in deze thema's worden getraind. Maar een aanzienlijke grotere groep (60 procent) kiest voor een persoonlijk ontwikkelbudget, gericht op langer, gezonder en anders werken.

Optimistisch over eigen inzetbaarheid
We sluiten af met een mengeling van optimisme en pessimisme. Optimisme als het gaat om de inzetbaarheid van de ondervraagden zelf. Die is redelijk goed, vinden ze, ondanks hun gevorderde leeftijd.

Op de vraag 'Stel dat u morgen uw baan verliest, binnen welke termijn verwacht u dan een nieuwe te vinden?', schat 34 procent binnen een halfjaar weer aan de slag te zijn en 36 procent zelfs binnen 3 maanden.

Maar over de eigen organisatie is men somberder. Een meerderheid (60 procent) denk dat het lastig wordt om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt.

Uit de toelichtingen blijkt dat dit voor een groot deel ligt aan de branche waarin die organisatie opereert. Want sectoren als de bouw, het onderwijs en de zorg kunnen een aspirant-werknemer natuurlijk niet veel betalen. En de overheid? Die is gewoon niet sexy.

Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid
Het Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid werd gehouden van 17 januari tot 17 februari 2012. De vragenlijst werd ingevuld door 4276 personen.

Zij werken voor een groot deel bij de afdeling p&o (31 procent) of zijn betrokken bij arbo en veiligheid (19 procent), en dan voor het merendeel bij de overheid (17 procent), in de gezondheidszorg (18 procent), of in de overige zakelijke dienstverlening (20 procent). Bijna de helft (46 procent) is afkomstig uit organisaties van meer dan 500 werknemers.

Binnenkort vindt u op deze site een whitepaper met de volledige resultaten van het onderzoek. Ook zullen we bekendmaken welke deelnemer aan het onderzoek in aanmerking komt voor de kaarten voor het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni 2012.

Wilt u op hoogte blijven? Abonneer u dan op de gratis e-mailnieuwsbrief.

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

• Uw naam
• E-mailadres
• Uw vraag/opmerking
• Anti-spam controle

Reacties

Peter Blankman
15-02-2013De rijen aan het loket van de werkverschaffing staan vol met werknemers die dachten snel na hun ontslag weer aan het werk te kunnen, gedachten die eerder vanuit een niet realistische kijk op hun eigen mogelijkheden tot stand is gekomen. De een wordt door het leven meer verrast dan de ander.

Peter Blankman
15-02-2013Nu praten over duurzaamheid voor nu is dertig jaar te laat, wat de afgelopen 30 jaar is stuk gemaakt klets je nu niet meer gezond inzetbaar, Vanwege het tekort aan personeel zal je het onduurzaam inzetten (opbranden) van personeel strafbaar moeten maken, je kan dat reguleren door middel van een soort CBR instituut met werknemers-artsen die kunnen besluiten dat een bedrijf geen werknemers meer in dienst mag nemen/hebben na overtreding van regels zoals in de Arbowet omschreven, Nederland puilt uit van regeltjes, waar niemand zich aan houdt, straffeloos.

Meer over Leiderschap

• Achtergrondartikelen
• Blogs
• Video
• Whitepapers
• Links

Meer Nieuws

• Langer werken
• Gezonder werken
• Anders werken

• Zelf kunnen we de vrijheid wel aan, maar hoe blijft het bedrijf functioneren?
• Over de bedriegelijke schone schijn ...
• Nationaal onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2013: doe nu mee!
• Crisis beïnvloedt de werksfeer, maar we blijven optimistisch
• Vertel jonge hond ook wat-ie beter kan doen
• Ideale leidinggevende is misschien wel een vrouw
• Beter luisteren en zeggen waar het op staat zorgt voor duurzame samenwerking
• Werknemer voelt zich weinig gewaardeerd door leidinggevende
• Werknemer weet zelden wat van hem wordt verwacht
• Hoe je de grootste vijand van bevlogenheid bestrijdt

Als mensen tevreden zijn, dan doen ze hun best. Als ze vitaal, energiek en bevlogen zijn doen ze nóg meer! Dit geldt zowel voor de generatie Y als de 'oudere' generatie.

Zet plannen om in een actief DI-beleid, creëer draagvlak en succes. Wat is de taak van de werkgever en welke verantwoordelijkheid heeft de werknemer zelf? Diverse praktijkcases geven u inspiratie!

25 juni 2013, Landgoed Zonheuvel in Doorn
Vanaf € 299,- ( met meer mensen inschrijven = korting)

Meer informatie / inschrijven

Elke drie weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Duurzaam inzetbaar blijven is eigen verantwoordelijkheid, het besef van de noodzaak is er maar het blijft vaak bij praten en het meestijgen van het salaris met de leeftijd moet minder vanzelfsprekend zijn. Dit zijn enkele onderwerpen uit de nieuwe online special over duurzame inzetbaarheid. Met een column van Aukje Nauta die tevens dagvoor-zitter is van het Congres Over Duurzame
Inzetbaarheid 2013.

Lees de special online!

Workshop: Zelfsturing en tijdsperspectief 
Datum : 25 juni 2013
Als we ouder worden, verandert ons toekomstig tijdsperspectief van een ‘open’ naar een relatief ‘gesloten’ karakter. We zien minder tijd en minder werkgerelateerde kansen. Maak kennis met een aantal relevante evidence based interventies die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van ouder wordende werknemers. Kijk of deze vernieuwende perspectieven passen bij uw organisatie:

1. Beïnvloeding van tijdsperspectief door een doorwerk workshop  
2. Onderzoek naar jobcraftinginterventies. 

Meer informatie / inschrijven

Masterclass collectieve pensioenen  
Datum : 9 mei en 6 en 13 juni 2013

Breidt uw basiskennis uit naar beleidsniveau. Leer volwaardig en vol vertrouwen mee te praten én beslis-
sen over pensioenvraagstukken binnen uw organisatie. En u leert snel ingewikkelde pensioeninformatie te begrijpen en adviezen van uw externe adviseurs op waarde te schatten.

Meer informatie / inschrijven 

Or & vitaliteit
Datum : 11 juni en 9 december 2013
Er is binnen organisaties volop discussie over de inzetbaarheid van medewerkers. Niet alleen de vergrijzing en het langer doorwerken, maar ook het passend beleid voor medewerkers in alle leeftijdsgroepen en verschillende levensfasen. Leer hoe u dit thema concreet op de agenda zet en hoe u zelf vanuit de or een bijdrage kunt leveren aan de discussie.

Meer informatie / inschrijven

Werken iedereen wordt er beter van
Het aantal medewerkers dat thuis blijft vanwege stress door privéomstandig-
heden stijgt net als het aantal chronisch zieken. Een schrikbeeld voor zowel ondernemers als de individuen die het
treft! Ga anders om met ziekte en verzuim!

Meer informatie / bestellen

Gezond gedrag is besmettelijk
Nederlanders worden steeds ouder door de goede gezondheidszorg, maar leven ongezonder. Niet alleen de maatschappij heeft daar last van, maar ook het bedrijfsleven.

Meer informatie / bestellen

Ruimte voor het nieuwe werken
Krijg inzicht in de wisselwerking tussen het werkgedrag en de werkomgeving. Wat zijn gevolgen voor de organisatie, het management, de huisvesting en het facility management?

Meer informatie / bestellen