Over Duurzame Inzetbaarheid

Leidinggevenden prefereren veertigminner

Al bij haar inaugerale rede in maart 2011 stelde prof. dr. Beatrice van der Heijden de leeftijdsdiscriminatie op de arbeidsmarkt aan de kaak. Uit grootschalig onderzoek kwamen  verschillende stereotiepen over het functioneren van veertigplussers naar voren.

Zo zouden ze duurder zijn, minder ambitieus, minder innovatief, minder creatief, star en zou hun kennis aan erosie onderhevig zijn.
Voor werkgevers zijn de belangrijkste kwaliteiten van medewerkers juist de mentale en fysieke belastbaarheid, flexibiliteit en vaardigheid met nieuwe technologieën. Op basis van deze voorkeur en stereotiepen is het niet verwonderlijk dat jongere werknemers de voorkeur krijgen boven oudere werknemers.

In het MKB blijkt de leeftijdsstereotypering minder ernstig dan in het grootbedrijf. Vermoedelijk door de plattere hiërarchie die meer directe communicatie mogelijk maakt. Beoordelingen kunnen daardoor beter worden gebaseerd op veelvuldige gedragsobservaties. Hierdoor is er minder invloed van het halo-effect (toekenning van eigenschappen op basis van een indruk).
Dat de meeste leidinggevenden op grote schaal de voorkeur geven voor jongere arbeidskrachten baseert van der Heijden op empirisch onderzoek uit 1993. Uit dat onderzoek kwam naar voren dat de meeste leidinggevenden de gemiddelde leeftijd van de afdeling onder de veertig willen hebben.

Leidinggevenden van 47 jaar en ouder bleken wel iets toleranter in hun beoordeling en selectiebeleid.

Ook onderzocht van der Heijden het effect van directionele leeftijdverschillen tussen medewerkers en hun leidinggevenden. De situatie waarin de chef jonger is dan zijn of haar ondergeschikte blijkt de leiden tot een slechtere beoordeling van het functioneren van de medewerker.

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

• Uw naam
• E-mailadres
• Uw vraag/opmerking
• Anti-spam controle

Reacties

Andreas Dijk
12-04-2012Ik zal wel bij een a-typische organisatie werken, maar ik ben zelf als 50-plusser binnengekomen, onze directeur is als 50-plusser binnengekomen en begin dit jaar is er een 55-plusser aangenomen. Gewoon vanwege kennis, inzicht en vaardigheden.

Meer over Leiderschap

• Achtergrondartikelen
• Blogs
• Video
• Whitepapers
• Links

Meer Nieuws

• Langer werken
• Gezonder werken
• Anders werken

• Een leven lang inzetbaar?
• Waarom verandermanagement nutteloos is
• Zelf kunnen we de vrijheid wel aan, maar hoe blijft het bedrijf functioneren?
• Over de bedriegelijke schone schijn ...
• Nationaal onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2013: doe nu mee!
• Crisis beïnvloedt de werksfeer, maar we blijven optimistisch
• Vertel jonge hond ook wat-ie beter kan doen
• Ideale leidinggevende is misschien wel een vrouw
• Beter luisteren en zeggen waar het op staat zorgt voor duurzame samenwerking
• Werknemer voelt zich weinig gewaardeerd door leidinggevende

Als mensen tevreden zijn, dan doen ze hun best. Als ze vitaal, energiek en bevlogen zijn doen ze nóg meer! Dit geldt zowel voor de generatie Y als de 'oudere' generatie.

Zet plannen om in een actief DI-beleid, creëer draagvlak en succes. Wat is de taak van de werkgever en welke verantwoordelijkheid heeft de werknemer zelf? Diverse praktijkcases geven u inspiratie!

25 juni 2013, Landgoed Zonheuvel in Doorn
Vanaf € 299,- ( met meer mensen inschrijven = korting)

Meer informatie / inschrijven

Elke drie weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Duurzaam inzetbaar blijven is eigen verantwoordelijkheid, het besef van de noodzaak is er maar het blijft vaak bij praten en het meestijgen van het salaris met de leeftijd moet minder vanzelfsprekend zijn. Dit zijn enkele onderwerpen uit de nieuwe online special over duurzame inzetbaarheid. Met een column van Aukje Nauta die tevens dagvoor-zitter is van het Congres Over Duurzame
Inzetbaarheid 2013.

Lees de special online!

Workshop: Zelfsturing en tijdsperspectief 
Datum : 25 juni 2013
Als we ouder worden, verandert ons toekomstig tijdsperspectief van een ‘open’ naar een relatief ‘gesloten’ karakter. We zien minder tijd en minder werkgerelateerde kansen. Maak kennis met een aantal relevante evidence based interventies die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van ouder wordende werknemers. Kijk of deze vernieuwende perspectieven passen bij uw organisatie:

1. Beïnvloeding van tijdsperspectief door een doorwerk workshop  
2. Onderzoek naar jobcraftinginterventies. 

Meer informatie / inschrijven

Masterclass collectieve pensioenen  
Datum : 9 mei en 6 en 13 juni 2013

Breidt uw basiskennis uit naar beleidsniveau. Leer volwaardig en vol vertrouwen mee te praten én beslis-
sen over pensioenvraagstukken binnen uw organisatie. En u leert snel ingewikkelde pensioeninformatie te begrijpen en adviezen van uw externe adviseurs op waarde te schatten.

Meer informatie / inschrijven 

Or & vitaliteit
Datum : 11 juni en 9 december 2013
Er is binnen organisaties volop discussie over de inzetbaarheid van medewerkers. Niet alleen de vergrijzing en het langer doorwerken, maar ook het passend beleid voor medewerkers in alle leeftijdsgroepen en verschillende levensfasen. Leer hoe u dit thema concreet op de agenda zet en hoe u zelf vanuit de or een bijdrage kunt leveren aan de discussie.

Meer informatie / inschrijven

Werken iedereen wordt er beter van
Het aantal medewerkers dat thuis blijft vanwege stress door privéomstandig-
heden stijgt net als het aantal chronisch zieken. Een schrikbeeld voor zowel ondernemers als de individuen die het
treft! Ga anders om met ziekte en verzuim!

Meer informatie / bestellen

Gezond gedrag is besmettelijk
Nederlanders worden steeds ouder door de goede gezondheidszorg, maar leven ongezonder. Niet alleen de maatschappij heeft daar last van, maar ook het bedrijfsleven.

Meer informatie / bestellen

Ruimte voor het nieuwe werken
Krijg inzicht in de wisselwerking tussen het werkgedrag en de werkomgeving. Wat zijn gevolgen voor de organisatie, het management, de huisvesting en het facility management?

Meer informatie / bestellen