Over Duurzame Inzetbaarheid

Wat is nodig voor duurzame inzetbaarheid?

Door: Quint Dozel en Marjolein Wieman

Om duurzame inzetbaarheid te realiseren, is het van belang dat medewerkers, leidinggevenden en bestuurders een andere kijk op mens en werk ontwikkelen. In deze bijdrage maken Quint Dozel en Marjolein Wieman dit concreet. Daarnaast bevat dit artikel een handige checklist.

Duurzame inzetbaarheid betekent dat een organisatie een visie en beleid heeft op duurzame inzetbaarheid, in een werkklimaat waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.

Eigenlijk gaat het erom ondernemerschap, verantwoordelijkheid en eigenaarschap terug te geven aan medewerkers. Het vraagt van managers dat zij de regie bij hun medewerkers laten; zij zijn tenslotte zelf verantwoordelijk voor hun werk en loopbaan. Medewerkers krijgen zo de ruimte om te doen waar ze het beste in zijn.

Medewerkers nemen zelf de verantwoordelijkheid voor hun inzetbaarheid
Door stil te staan bij hun talent, kwaliteiten en ambities, leren medewerkers zichzelf goed kennen, weten ze waar ze naartoe willen, kunnen ze zichzelf presenteren en blijvend verbinden aan interessant werk en inspirerende collega's.

Ze gaan in hun kracht staan en nemen zelf de verantwoordelijkheid en het initiatief in hun werk en loopbaan. Zo maken ze voortdurend werkkeuzes op basis van wat hen inspireert en waar ze een toegevoegde waarde hebben. Op deze wijze ontstaat een dynamiek waarin medewerkers regie en verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en loopbaan.

ePortfolio's helpen mensen zelfregie te nemen
Een ePortfolio is onmisbaar voor medewerkers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk en loopbaan en hieraan zelf richting geven. Hiermee kunnen ze namelijk een leven lang zelf bijhouden over welke talenten, kennis en ervaring ze beschikken.

Ook kunnen ze in het portfolio reflectie, feedback en beoordelingen opslaan. Zo hebben ze zelf controle over hun persoonlijk profiel en kunnen ze zichzelf presenteren aan anderen, zowel intern als extern.

Slimme ePortfolio's gaan nog een stap verder. De combinatie van tools, persoonlijke coaching en gesprekken daagt mensen uit om bijvoorbeeld stil te staan bij hun eigen kracht, talenten, vitaliteit, inspiratie en werkkeuzes en er concreet mee aan de slag te gaan. Zo werken ze voortdurend aan hun eigen inzetbaarheid.

Ander soort werkafspraken en een dialoog over de eigen rol
Om daadwerkelijk invulling te kunnen geven aan zelfregie, is het belangrijk dat een medewerker zich goed bewust is van zijn of haar eigen rol in het organiseerproces. Dat betekent dat medewerker en leidinggevenden een ander soort werkafspraken maken.

Vaste functies beperken namelijk zowel medewerker als organisatie. Het gaat om bewuste keuzes in waar je aan werkt en waarom, wat je bijdraagt en hoe en wat je wilt in de toekomst. Het is essentieel om mensen hierbij via dialogen te begeleiden. Je maakt daarbij concrete afspraken waarbij je medewerkers gelijkwaardig behandelt en tegelijkertijd recht blijft doen aan de verschillen tussen hen.

Duurzame inzetbaarheid leeft in heel de organisatie
Om ervoor te zorgen dat duurzame inzetbaarheid niet een tijdelijke buzz binnen delen van je organisatie is, maar echt een onderdeel van het werk wordt, creëer je ontmoetingen waarin je signalen van binnen en buiten de organisatie met elkaar deelt.

Je kunt bijvoorbeeld afspreken dat op maandagochtenden iedereen op kantoor is en dat je op groepsniveau praat over de werkzaamheden die er zijn en wie wat het beste zou kunnen doen. Of je kunt delen wat werkzaamheden in de toekomst zouden moeten zijn en hoe je je daarop kunt ontwikkelen.

Daarnaast kun je denken aan een fysieke of digitale markt van lopende projecten, waarbij medewerkers zich kunnen aansluiten. Deze ontmoetingen stellen iedereen in staat betekenis te geven aan duurzame inzetbaarheid.

Om daadwerkelijk aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid, is ten slotte lef nodig. Een groepje collega's dat hun nek wil uitsteken, kan met hun enthousiasme anderen enthousiasmeren. Met als boodschap: duurzame inzetbaarheid, het kan wél! Zo ontstaat duurzame beweging, geactiveerd door medewerkers zelf.

Is uw organisatie toekomstbestendig? Zijn medewerkers duurzaam inzetbaar? Doe de check!

• In ons werkklimaat staan zelfregie, vertrouwen en initiatief centraal.
• In onze organisatie maken we niet alleen werkafspraken, maar voeren we op individueel niveau ook de dialoog over de eigen rol van medewerkers.
• In onze organisatie praten we op groepsniveau over wat ons gezamenlijk bindt, de richting van de organisatie en ieders rol daarbinnen.
• Medewerkers nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun duurzame inzetbaarheid.
• Mijn organisatie biedt de medewerkers gevarieerde tools, begeleiding en gesprekken om hen hierbij te helpen.
• Het begrip duurzame inzetbaarheid leeft in heel de organisatie.
  

Quint Dozel adviseert organisaties hoe zij succesvol met duurzame inzetbaarheid aan de slag kunnen gaan. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor het uitdragen van de visie van Meurs HRM en is hij een van de initiatoren van 'Anders werken' binnen zijn organisatie.

Marjolein Wieman begeleidt organisaties bij het implementeren van tools rondom duurzame inzetbaarheid. Ook is zij initiator van het Service Center ePortfolio's het eerste aanspreekpunt van klanten en gebruikers op het moment dat ze vragen, opmerkingen of advies nodig hebben rondom de ePortfolio's.

Tip! Meurs HRM geeft ook een workshop tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni: Duurzame inzetbaarheid door zelfregie: binnenkijken bij Meurs HRM. U kunt zich inschrijven via de congreswebsite.

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

• Uw naam
• E-mailadres
• Uw vraag/opmerking
• Anti-spam controle

Meer over Opleiden en ontwikkelen

• Achtergrondartikelen
• Blogs
• Video
• Whitepapers
• Links

Meer Achtergrond

• Langer werken
• Gezonder werken
• Anders werken

• Kun je werken aan duurzame inzetbaarheid zonder demotie bespreekbaar te maken?
• Wie zijn Michiel en Jose, en wat moet u daarmee?
• Shell houdt haar mensen veerkrachtig met resilience-programma
• Jongeren vinden flexibiliteit en vrijheid het hoogste goed
• Verwachtingen glashelder maken kan in 7 simpele stappen
• ‘Zorgen dat alle medewerkers vitaal en goed inzetbaar blijven’
• Een op drie bedrijven negeert talentmanagement
• ‘Er moet zo snel mogelijk iets gebeuren op de arbeidsmarkt’
• Wat brengt mensen in beweging?
• Duurzame inzetbaarheid begint bij zelfregie

Als mensen tevreden zijn, dan doen ze hun best. Als ze vitaal, energiek en bevlogen zijn doen ze nóg meer! Dit geldt zowel voor de generatie Y als de 'oudere' generatie.

Zet plannen om in een actief DI-beleid, creëer draagvlak en succes. Wat is de taak van de werkgever en welke verantwoordelijkheid heeft de werknemer zelf? Diverse praktijkcases geven u inspiratie!

25 juni 2013, Landgoed Zonheuvel in Doorn
Vanaf € 299,- ( met meer mensen inschrijven = korting)

Meer informatie / inschrijven

Elke drie weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Duurzaam inzetbaar blijven is eigen verantwoordelijkheid, het besef van de noodzaak is er maar het blijft vaak bij praten en het meestijgen van het salaris met de leeftijd moet minder vanzelfsprekend zijn. Dit zijn enkele onderwerpen uit de nieuwe online special over duurzame inzetbaarheid. Met een column van Aukje Nauta die tevens dagvoor-zitter is van het Congres Over Duurzame
Inzetbaarheid 2013.

Lees de special online!

Workshop: Zelfsturing en tijdsperspectief 
Datum : 25 juni 2013
Als we ouder worden, verandert ons toekomstig tijdsperspectief van een ‘open’ naar een relatief ‘gesloten’ karakter. We zien minder tijd en minder werkgerelateerde kansen. Maak kennis met een aantal relevante evidence based interventies die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van ouder wordende werknemers. Kijk of deze vernieuwende perspectieven passen bij uw organisatie:

1. Beïnvloeding van tijdsperspectief door een doorwerk workshop  
2. Onderzoek naar jobcraftinginterventies. 

Meer informatie / inschrijven

Masterclass collectieve pensioenen  
Datum : 9 mei en 6 en 13 juni 2013

Breidt uw basiskennis uit naar beleidsniveau. Leer volwaardig en vol vertrouwen mee te praten én beslis-
sen over pensioenvraagstukken binnen uw organisatie. En u leert snel ingewikkelde pensioeninformatie te begrijpen en adviezen van uw externe adviseurs op waarde te schatten.

Meer informatie / inschrijven 

Or & vitaliteit
Datum : 11 juni en 9 december 2013
Er is binnen organisaties volop discussie over de inzetbaarheid van medewerkers. Niet alleen de vergrijzing en het langer doorwerken, maar ook het passend beleid voor medewerkers in alle leeftijdsgroepen en verschillende levensfasen. Leer hoe u dit thema concreet op de agenda zet en hoe u zelf vanuit de or een bijdrage kunt leveren aan de discussie.

Meer informatie / inschrijven

Werken iedereen wordt er beter van
Het aantal medewerkers dat thuis blijft vanwege stress door privéomstandig-
heden stijgt net als het aantal chronisch zieken. Een schrikbeeld voor zowel ondernemers als de individuen die het
treft! Ga anders om met ziekte en verzuim!

Meer informatie / bestellen

Gezond gedrag is besmettelijk
Nederlanders worden steeds ouder door de goede gezondheidszorg, maar leven ongezonder. Niet alleen de maatschappij heeft daar last van, maar ook het bedrijfsleven.

Meer informatie / bestellen

Ruimte voor het nieuwe werken
Krijg inzicht in de wisselwerking tussen het werkgedrag en de werkomgeving. Wat zijn gevolgen voor de organisatie, het management, de huisvesting en het facility management?

Meer informatie / bestellen