Over Duurzame Inzetbaarheid

Handen en voeten aan strategische personeelsplanning

Door: Gerard Evers

Hoe moet mijn organisatie er qua personele inrichting over enkele jaren uitzien om onze strategie te kunnen verwezenlijken? Bij het beantwoorden van deze vraag is strategische personeelsplanning nuttig en noodzakelijk.

Veel organisaties steken hun kop in het zand en negeren onvermijdelijke economische en maatschappelijke ontwikkelingen. Want de korte termijn regeert. HR kan helpen dit tij te keren. Maar HR gedraagt zich als een struisvogel op een gouden ei.

Het aantal organisaties dat problemen ondervindt als gevolg van de vergrijzing is in het afgelopen jaar opnieuw verder toegenomen. Dit blijkt uit resultaten van de Vergrijzingsmonitor, een jaarlijks terugkerend onderzoek op initiatief van het Netwerk Organisatie & Vergrijzing (ontstaan uit een samenwerking tussen Randstad, Kluwer en KPMG).

Veel organisaties erkennen dat de problemen als gevolg van de vergrijzing zich niet vanzelf oplossen. Acties blijven echter meestal uit, slechts 25 procent van de ondervraagde organisaties voert een proactief beleid om problemen als gevolg van de toekomstige uitstroom te voorkomen.

Organisaties komen daarmee maar langzaam in beweging om problemen voor te zijn, sterker nog het NOV-onderzoek wijst uit dat het onderwerp bij veel organisaties niet eens op de MT-vergadering heeft gestaan. Slechts een kwart van de organisaties heeft een koppeling gemaakt tussen de ontwikkeling op de arbeidsmarkt en de gewenste samenstelling en opbouw van het toekomstige personeelsbestand.

Scenario's ontbreken
Kwantitatieve en kwalitatieve in-, door- en uitstroomscenario's zijn door slechts een zeer beperkt deel van de organisaties gemaakt. In-, door- en uitstroomscenario's, waarin niet alleen wordt gekeken naar het aantal, maar vooral ook naar de benodigde kwaliteiten van medewerkers zijn helemaal schaars.

Ook het bezien van mogelijke verschillen tussen de bestaande organisatiecultuur en verwachtingen en attitudes van nieuwe generaties (bijvoorbeeld rond Het Nieuwe Werken) is vaak nog relatief onontgonnen. In vergelijking met een jaar geleden wordt er minder beleid gevoerd om problemen te voorkomen.

Voorlopig focust men op korte termijn en steekt men in het kader van de vergrijzingsproblematiek liever de kop in het zand. Dat dit gevolgen heeft zoals een scheve opbouw van het personeelsbestand , verstarring van de organisatie, verlaging van de veranderbereidheid, verlies van kennis en stijging van de loonkosten wordt dan voor lief genomen.

Het artikel in de GIDS voor Personeelsmanagement beschrijft na deze probleemstelling aan de hand van modellen en praktijkvoorbeelden hoe HR het voortouw kan nemen in het kantelen van deze onwenselijke uitgangssituatie.

Gerard Evers is directeur van Euro-HRM.

Lees het volledige artikel in nummer 3 van de GIDS voor Personeelsmanagement.

(Bron: GIDS Online http://www.gidsonline.nl/ )

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

• Uw naam
• E-mailadres
• Uw vraag/opmerking
• Anti-spam controle

Meer over Langer werken

• Achtergrondartikelen
• Blogs
• Video
• Whitepapers
• Links

Meer Achtergrond

• Langer werken
• Gezonder werken
• Anders werken

• Wat zijn de drempels voor sociaal werken?
• Kun je werken aan duurzame inzetbaarheid zonder demotie bespreekbaar te maken?
• Grenzen aan de flexibilisering van de arbeidsmarkt
• Handreiking DI wil iedereen duurzaam inzetbaar houden
• Wat troefkaarten om de flexibele schil te binden en boeien
• Shell houdt haar mensen veerkrachtig met resilience-programma
• Ouder worden? Langer werken!
• Werknemer haalt de eindstreep niet
• 4 Snelle stappen naar duurzame inzetbaarheid
• ‘Zorgen dat alle medewerkers vitaal en goed inzetbaar blijven’

Als mensen tevreden zijn, dan doen ze hun best. Als ze vitaal, energiek en bevlogen zijn doen ze nóg meer! Dit geldt zowel voor de generatie Y als de 'oudere' generatie.

Zet plannen om in een actief DI-beleid, creëer draagvlak en succes. Wat is de taak van de werkgever en welke verantwoordelijkheid heeft de werknemer zelf? Diverse praktijkcases geven u inspiratie!

25 juni 2013, Landgoed Zonheuvel in Doorn
Vanaf € 299,- ( met meer mensen inschrijven = korting)

Meer informatie / inschrijven

Elke drie weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Duurzaam inzetbaar blijven is eigen verantwoordelijkheid, het besef van de noodzaak is er maar het blijft vaak bij praten en het meestijgen van het salaris met de leeftijd moet minder vanzelfsprekend zijn. Dit zijn enkele onderwerpen uit de nieuwe online special over duurzame inzetbaarheid. Met een column van Aukje Nauta die tevens dagvoor-zitter is van het Congres Over Duurzame
Inzetbaarheid 2013.

Lees de special online!

Workshop: Zelfsturing en tijdsperspectief 
Datum : 25 juni 2013
Als we ouder worden, verandert ons toekomstig tijdsperspectief van een ‘open’ naar een relatief ‘gesloten’ karakter. We zien minder tijd en minder werkgerelateerde kansen. Maak kennis met een aantal relevante evidence based interventies die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van ouder wordende werknemers. Kijk of deze vernieuwende perspectieven passen bij uw organisatie:

1. Beïnvloeding van tijdsperspectief door een doorwerk workshop  
2. Onderzoek naar jobcraftinginterventies. 

Meer informatie / inschrijven

Masterclass collectieve pensioenen  
Datum : 9 mei en 6 en 13 juni 2013

Breidt uw basiskennis uit naar beleidsniveau. Leer volwaardig en vol vertrouwen mee te praten én beslis-
sen over pensioenvraagstukken binnen uw organisatie. En u leert snel ingewikkelde pensioeninformatie te begrijpen en adviezen van uw externe adviseurs op waarde te schatten.

Meer informatie / inschrijven 

Or & vitaliteit
Datum : 11 juni en 9 december 2013
Er is binnen organisaties volop discussie over de inzetbaarheid van medewerkers. Niet alleen de vergrijzing en het langer doorwerken, maar ook het passend beleid voor medewerkers in alle leeftijdsgroepen en verschillende levensfasen. Leer hoe u dit thema concreet op de agenda zet en hoe u zelf vanuit de or een bijdrage kunt leveren aan de discussie.

Meer informatie / inschrijven

Werken iedereen wordt er beter van
Het aantal medewerkers dat thuis blijft vanwege stress door privéomstandig-
heden stijgt net als het aantal chronisch zieken. Een schrikbeeld voor zowel ondernemers als de individuen die het
treft! Ga anders om met ziekte en verzuim!

Meer informatie / bestellen

Gezond gedrag is besmettelijk
Nederlanders worden steeds ouder door de goede gezondheidszorg, maar leven ongezonder. Niet alleen de maatschappij heeft daar last van, maar ook het bedrijfsleven.

Meer informatie / bestellen

Ruimte voor het nieuwe werken
Krijg inzicht in de wisselwerking tussen het werkgedrag en de werkomgeving. Wat zijn gevolgen voor de organisatie, het management, de huisvesting en het facility management?

Meer informatie / bestellen