6 kerntalenten van de echte millennial

Jonge, hoog opgeleide talenten. Welke bedrijfsorganisatie wil ze niet? Misschien worden de echte talenten juist daarom wel steeds schaarser. Niet alleen in Nederland, bedrijven over de hele wereld worstelen met de vraag hoe je de juiste mensen binnenkrijgt, en ze vervolgens binnenhoudt. Zo ook de Zuid-Afrikaanse organisatieadviseur David Molapo.

Molapo beschrijft waarom de wensen, verwachtingen en vaardigheden van jonge talenten vaak niet goed aansluiten op de toekomst van veel bedrijfsorganisaties. Zo verwachten jongeren, net als alle werknemers, een werkplek waar ze veel sociale contacten kunnen hebben. Maar de millennials willen meer. Ze willen vooral ook plezier hebben in hun werk. Daarbij is deze generatie volgens Molapo niet erg loyaal. Ze zijn zo weg, als ze de indruk hebben dat ze het elders beter kunnen krijgen.

Ze komen eraan!

Waardevolle contacten en werkplezier zijn er niet altijd in even grote mate, en dat maakt het voor bedrijven steeds lastiger om de talenten te binden en te boeien. Maar Molapo wijst erop dat over 5 jaar de helft van de werkende mensen uit millennials bestaat. Dus wie ook in 2020 de juiste talenten in huis wil hebben, doet er goed aan rekening te houden met deze wensen.

‘Zachte’ vaardigheden

Maar het is niet alleen het bedrijf dat zich moet aanpassen aan de nieuwe generatie werknemers. De talenten moeten zichzelf ook regelmatig onder handen blijven nemen. Om succesvol te kunnen functioneren, moeten ze steeds meer vaardigheden hebben. Steeds meer, en ook steeds verschillender vaardigheden. Niet alleen moeten millennials blijven werken aan hun ‘harde’ kennis van diverse ICT-systemen en bedrijfseconomische principes. Volgens Molapo moeten ze bovenal werken aan hun ‘zachte’ vaardigheden of soft skills. Ze moeten goed kunnen omgaan met verschillende generaties collega’s van soms zeer diverse komaf. Daarmee moeten ze snel en goed kunnen samenwerken, om nieuwe product-dienstcombinaties in de markt te zetten voordat de concurrentie het doet.

Communicatievaardig

Ook moeten de jonge talenten bovengemiddeld goede communicatieve vaardigheden hebben. Dat is niet alleen nodig voor dat teamwork met vogels van divers pluimage, ook moeten ze goed kunnen spreken in het openbaar, en een gevoelige antenne ontwikkelen voor de steeds grilliger publieke opinie. Stemmingen en emoties bepalen het publieke debat steeds nadrukkelijker. De vluchtelingencrisis in Europa is een goed voorbeeld. De managers van binnenkort moeten daar snel, en adequaat op kunnen reageren, zodanig dat ze hun bedrijf geen imagoschade bezorgen.

(News24)