04-05-2015

De leidinggevende van de toekomst is een duurzame manager. Wie dat wil worden, hoeft zich niet door abstracte theorieën heen te worstelen. Goed blijven letten op drie aspecten van de bedrijfsvoering is voldoende. 1. Ontwikkel een visie op duurzaam De…Lees verder

10-12-2014

Het succes van HNW hangt grotendeels af van de vaardigheden en inzet van de manager. Hoe geef je leiding aan professionele organisaties waar HNW zijn intrede doet? “Managen is helemaal niet zo ingewikkeld, kijk eens naar opvoeden.” Een filosofie die…Lees verder

29-08-2014

Proactief loopbaangedrag is onontbeerlijk voor duurzame inzetbaarheid. Wat motiveert mensen om in beweging te komen, welke spelregels mogen niet ontbreken, wat versnelt mobiliteit en wat remt het juist af? Vaak houden mensen bij onzekerheid vast aan vertrouwde gewoonten en patronen…Lees verder

26-08-2014

Bedrijfsleven en overheden hebben de laatste decennia miljarden geïnvesteerd in Het Nieuwe Werken (HNW). Complete IT-systemen zijn aangepast op werken op afstand en vooral op delen en opslaan van bestanden. Cursussen en productiviteitstrainingen zouden HNW verder moeten stimuleren maar steeds…Lees verder

20-07-2014

Arko van Brakel is algemeen directeur van de Baak, het opleidings- en kennisinstituut op het gebied van leiderschap en ondernemerschap en gelieerd aan VNO-NCW. Ook heeft hij een aantal bedrijven opgezet in de IT- en opleidingenbranche, schreef boeken en columns…Lees verder

03-06-2014

Elke preventiemedewerker vindt gezond en veilig werken heel belangrijk, maar hij of zij kan er in zijn eentje niet voor zorgen. Hetzelfde geldt op veel grotere schaal voor de overheid. Beiden moeten er vooral voor zorgen dat het onderwerp op…Lees verder

15-04-2014

Organisaties moeten ‘unbossen’. Want bazen hebben veel te veel macht. Ze zadelen afdelingen op met torenhoge ambities en veel te strakke doelstellingen. En dat werkt niet meer, volgens de Deense serie-ondernemer Lars Kolind. Kolind schrijft in zijn nieuwe boek ‘Unboss’,…Lees verder

07-02-2014

Steeds meer bedrijven in de handel, logistiek en industrie willen niet meer volgens de traditionele ‘organisatiehark’ werken. Zij zetten daarmee in op sociale innovatie en zien hiermee hun resultaten toenemen. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van Tempo-Team onder bijna…Lees verder

05-02-2014

Mondialisering, razendsnelle technologische ontwikkelingen en kritischer wordende consumenten dwingen organisaties continu om te innoveren. Vaak gaat het dan over investeringen in technologische ontwikkelingen. Maar dat is achterhaald: sociale innovatie blijkt juist van levensbelang voor de prestaties van organisaties. Slimmer werken…Lees verder

18-12-2013

Met de veranderende maatschappij verandert ook de manier van leidinggeven. In dit verband komt het dienend leiderschap steeds vaker naar voren. Waarom zou dit nuttig zijn? En zo ja, hoe zien dergelijke leiders er uit? Reeds in 1970 werd deze…Lees verder

22-11-2013

In 40 procent van de grotere bedrijven in Nederland (meer dan 1.000 medewerkers) wordt de directieve leiderschapsstijl gehanteerd, terwijl men weet dat dit niet leidt tot de gewenste en noodzakelijke veranderingen in organisaties. Dit blijkt uit onderzoek van Yacht naar…Lees verder

23-10-2013

De Rabobank schaft bonussen af. Hoe kun je goed belonen zonder meer geld uit te geven? Caroline Mullers, consultant van Great Place to Work, licht toe hoe de Beste Werkgevers hier een oplossing voor vinden. “De sleutel is om unieke…Lees verder

15-10-2013

De langdurende recessie heeft de inzichten van veel werkgevers op strategisch personeelsbeleid veranderd. Er is veel bezuinigd, vooral op personeel. Op korte termijn kan dit goed werken en is het vaak ook nodig om als bedrijf staande te kunnen blijven.…Lees verder

14-10-2013

Werkgevers worden in de toekomst gewaardeerd als ze echt eerlijk zijn tegen hun medewerkers over hun toegevoegde waarde. Ook als die waarde afneemt. Hoe moeilijk is dat? Uit het Beste Werkgeversonderzoek komt duidelijk naar voren welke zeven eigenschappen de Beste…Lees verder

25-06-2013

Werknemers. Vroeger wilde je ze passief-betrokken houden. De mensen die daar tevreden mee waren, dat waren de blijvertjes. Daar kon je op bouwen. Nu heb je medewerkers, en dat moeten absolute toppers zijn. Actief-bevlogen, adaptief en initiatiefrijk plus vasthoudend. Bevlogen…Lees verder

23-04-2013

U kent ze wel: gespecialiseerde hoog opgeleide professionals, die hard werken, maar onder de maat presteren als het gaat om hun collega’s meekrijgen, projectleiders of klanten aanspreken op gemaakte afspraken of zichzelf profileren. Zij werken in hun eigen cocon, en…Lees verder

14-03-2013

Als je bevlogen werknemers wilt die goede prestaties leveren dan is het essentieel dat je verwachtingen over en weer helder hebt. Als jouw medewerkers niet goed weten wat er van hen wordt verwacht dan zullen ze werk afleveren wat niet…Lees verder

07-03-2013

Pesten beperkt zich niet alleen tot het schoolplein. “Pesten is in veel kantoren deel van de dagelijkse werkcultuur”, meent professor Joe Grimm van de Michigan State University. Wanneer pestkoppen afstuderen, houden ze immers niet op met pesten. De officiële definitie…Lees verder

14-02-2013

Wereldwijd gelooft 87 procent van de mensen in het bedrijfsleven dat het binnenhalen en houden van het juiste talent cruciaal wordt in de komende drie jaar. Toch doet 34 procent helemaal niets aan talentmanagement. Dit blijkt uit het jaarlijkse Talent…Lees verder

01-12-2011

Duurzame inzetbaarheid vraagt om meer dan alleen zelfregie en ePortfolio’s. Ook is een transparante arbeidsmarkt nodig, vinden Siebren Houtman en Monique van der Zwaag van Meurs HRM. In dit artikel gaan zij in op de toepassing van visualisaties. Zelfregie wordt…Lees verder