20
8
Meld u hier aan voor de gratis e-mailnieuwsbrief.
Met interventies en best practices
>> Zoek, vind en download
Tweets over duurzame inzetbaarheid
09-12-2020
Het einde van het jaar nadert, de beoordelingsgesprekken staan dus weer voor de deur. Maar hoe voer je nu gesprekken met medewerkers die je de afgelopen maanden amper, of zelfs helemaal niet hebt gezien? Wel of niet voeren of maar…Lees verder
08-12-2020
Hoe kan je op afstand beoordelen of iemand zijn werk goed doet? Veel leidinggevenden worstelen momenteel met die vraag. Soms moeten ze wel; het ‘gesprek’ staat in het personeelsreglement. Of de ondernemingsraad dringt erop aan. Of de medewerker zelf. Dan…Lees verder
21-11-2020
Langer, gezonder en anders werken is belangrijker dan ooit. Daarvoor zijn echter wel duurzaam inzetbare medewerkers nodig. Dit artikel helpt u alvast op weg bij de eerste stappen naar duurzaam inzetbare medewerkers. Snelle veranderingen in functies, beroepen, de maatschappij, de…Lees verder
21-10-2020
Minder dan 1 werknemer op elke 5 weet precies wat zijn werkgever van hem verwacht. Nu organisaties massaal op afstand werken zou het tot onmogelijke situaties moeten leiden. Toch gebeurt dat niet massaal. Kennelijk is er een cement dat ‘de…Lees verder
08-06-2020
Interne flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid zullen door de coronacrisis veel belangrijker worden. Nu veel bedrijven hun flexibele schil hebben verkleind, komt de nadruk te liggen op bredere inzetbaarheid van het vaste personeel, onder andere door flexibele werktijden, zelf roosteren en…Lees verder
04-05-2020
Werknemers in generieke functies zijn beter inzetbaar voor zowel hun eigen functie als voor andere functies. In dit artikel wordt beschreven hoe je de inzetbaarheid verhoogt door aan functies te sleutelen. Dit gebeurt op basis van het driehoeksmodel voor duurzame…Lees verder
04-12-2018
Betrokken en bevlogen mensen die zich thuis voelen bij u als werkgever. Dat ideaalbeeld streeft elke bedrijfsorganisatie na. Zo’n bedrijf heeft veel meer succes, en de mensen blijven er langer werken. De grote vragen zijn natuurlijk: hoe krijg je de…Lees verder
11-08-2015
Medewerkers van nu willen beoordeeld worden op hun individuele bijdrage. Daarvoor zijn nieuwe instrumenten nodig: het functiewaarderingssysteem voldoet niet meer.Lees verder
09-12-2014
Op basis van personeelsdata in de organisatie kan HR goed voorspellen welke talenten mogelijk binnen enkele maanden hun heil elders zoeken. Daar kunt u tijdig op inspelen, stelt Amy Wilson, vice-president Human Capital Management Product Strategy van Workday. Ondernemingen kunnen…Lees verder
09-12-2014
Recruiter Stephanie Dingenouts (27 jaar) kende de 60-jarige Ans al uit haar werkverleden, toen ze haar cv ontving. De indruk van de kandidaat was goed, en het duurde dan ook niet lang of Ans had een nieuwe baan. Hoe ben…Lees verder
07-11-2014
“Ga maar doen.” Drie woorden met een enorme betekenis. Najaar 2012, daar zit ik dan. Mijn droombaan uitgeschreven op een A4’tje (zoals mij verzocht is), jobcrafting in de hoogste en breedste zin van het woord. Gesleuteld heb ik, en niet…Lees verder
29-10-2014
Minister Asscher waarschuwt tegen structureel te weinig werk door robotisering. Hij pleit voor een sociaal vangnet. Accepteren dat er in de toekomst nog veel meer mensen geen toegang hebben tot werk is echter een aantasting van onze beschaving. Help, de…Lees verder
29-10-2014
Op de deadline voor het inleveren van dit tekstje lees ik uit anonieme bron: ‘Je bent het bangst voor de dingen die je niet kent. Een heel herkenbaar statement voor velen van ons. Toch jammer. Het betekent immers dat je…Lees verder
29-10-2014
Veel HR-professionals of managers vinden het lastig om loopbaanwensen bespreekbaar te maken en medewerkers denken er vaak te weinig (gestructureerd) over na. Marco van Basten koos voor demotie. Hij was werkzaam als hoofdtrainer bij AZ en koos vervolgens voor een…Lees verder
29-10-2014
Duurzame inzetbaarheid begint voor mij met zelfvertrouwen. Weten wat je kunt, en het lef hebben om te kijken hoe ver je komt. En ik vind dat we elkaar hierbij kunnen helpen. Maar dat betekent niet alleen maar begrip hebben, luisteren…Lees verder
21-08-2014
Organisaties moeten leren om sneller in te spelen op een scala aan factoren in markten, bij klanten en in de eigen organisatie. Factoren die zelf ook steeds sneller veranderen. Organisaties kunnen met Tijdelijk Werkbare Overeenstemmingen hun werk zodanig organiseren, dat…Lees verder
04-04-2013
Reorganiseren is het verkennen van maatwerkoplossingen door vanuit verschillende invalshoeken te kijken. Je kunt geen vast stappenplan aflopen, je moet juist oplossingen vinden die passen bij je bedrijf. Het is balanceren tussen sociale, operationele, financiële, commerciële en juridische dilemma’s. Vanaf…Lees verder
15-12-2011
De gemeente Utrecht wilde de interne mobiliteit verhogen, maar ook meer aandacht voor persoonlijke en professionele ontwikkeling en mensen echt in beweging krijgen. Deze whitepaper van Meurs HRM gaat over de implementatie van duurzame inzetbaarheid. Deze whitepaper wordt u aangeboden…Lees verder
