Waardering door de direct leidinggevende is de belangrijkste aanjager voor prestaties van medewerkers. En toch is het geven van waardering één van de meest onderbenutte managementinstrumenten. Waardering duurt het langst, gebrek eraan is de belangrijkste reden waarom uw talenten opstappen…Lees verder

De verzekeringssector heeft steeds meer aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Of vrij vertaald: gezond en plezierig de eindstreep halen. Bestuurder Gerard van Hees van FNV Finance vertelde op AM | Web over de trends in cao’s, het belang om niet jarenlang…Lees verder

Jongeren willen flexibeler met arbeid omgaan. Door ze een ander soort contract te bieden, kunt u ze langer vasthouden. Daar hoort structuur bij, maar ook afwisseling. Hoe speelt u het beste in op de wensen van de jongere generaties? Een…Lees verder

Nederland heeft nog geen duurzame arbeidsmarkt. Die stevige conclusie komt uit het whitepaper ‘Blik op wetenschap 2015 – Op weg naar een duurzame arbeidsmarkt’ uitgegeven door de Universiteit Utrecht. Er zijn drie belangrijke problemen, waar we wat aan moeten doen…Lees verder

De kloof tussen laag- en hoogopgeleiden neemt in Nederland steeds verder toe. Als er niets verandert, dan raken de laagopgeleiden ook wat betreft werkloosheid en armoede verder achterop. Dat schrijven het Centraal Planbureau (CPB) en het Sociaal en Cultureel Planbureau…Lees verder

Talent -van elke leeftijd- is en blijft schaars goed. De tekorten op de arbeidsmarkt zullen alleen maar groeien, en je zal hoe dan ook talent op een of andere manier moeten verleiden om bij je te komen werken. Maar waar…Lees verder

Minister Asscher waarschuwt tegen structureel te weinig werk door robotisering. Hij pleit voor een sociaal vangnet. Accepteren dat er in de toekomst nog veel meer mensen geen toegang hebben tot werk is echter een aantasting van onze beschaving. Help, de…Lees verder

Duurzame inzetbaarheid begint voor mij met zelfvertrouwen. Weten wat je kunt, en het lef hebben om te kijken hoe ver je komt. En ik vind dat we elkaar hierbij kunnen helpen. Maar dat betekent niet alleen maar begrip hebben, luisteren…Lees verder

Duurzame inzetbaarheid gaat over het inzetbaar houden van werknemers, ongeacht hun leeftijd, opleidingsniveau of andere maatschappelijke ontwikkelingen. Maar wat als het niet om inzetbaar houden gaat, maar om inzetbaar maken? Zoals met name vrouwen, die na een periode van geen…Lees verder

Het aantal congressen over duurzame inzetbaarheid is niet te tellen. Congressen overigens, waar meestal types zoals u en ik het woord voeren (hoogopgeleid, goede baan, bestuurlijke en/of beleidsverantwoordelijkheid en vaak ook al wat ouder). Loodgieters of bouwvakkers zie ik toch…Lees verder

Interview met Maarten Freriks over zijn initiatief InnovatieBanen. Hij wil mensen zonder baan hun eigen baan laten creëren, door ze te helpen om iets waar zij in uitblinken aan te bieden bij geschikte bedrijfsorganisaties. Die kunnen daarmee kosten besparen of…Lees verder

Medewerkers moeten de regie nemen over hun persoonlijke ontwikkeling om meerwaarde te blijven bieden aan hun werkgever en aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Aan de werkgever dit te faciliteren en stimuleren. Persoonlijke ontwikkeling wordt de norm. Lees hier het…Lees verder

Bedrijven gebruiken meestal het verzuimcijfer als indicator hoe het met de organisatie gesteld is. Maar verzuim terugdringen alleen is niet voldoende om als organisatie concurrentiekracht te houden en innovatief, flexibel en productief te zijn. Van een verzuimmodel moeten werkgevers toe…Lees verder

In deze whitepaper leest u meer over de veranderingen en uitdagingen op de arbeidsmarkt, de kenmerken van de verschillende generaties op de werkvloer en wat hen bevlogen maakt. Deze whitepaper wordt u aangeboden door een partner van Overduurzameinzetbaarheid.nl. De verantwoordelijkheid…Lees verder