Elk bedrijf heeft er minstens een paar: medewerkers die hun werk doen zonder veel enthousiasme. Ze draaien hun rondjes, maken hun uren, maar lijken er weinig plezier in te hebben. Ze werken voor hun geld, zou je kunnen zeggen. Maar…Lees verder

Het leukst aan werk? Dat zijn de collega’s. Tegelijk kun je ook gek van ze worden. Samenwerken met ze in open kantoortuinen zorgt voor veel lawaai en afleiding. Al dat lawaai heeft een negatieve invloed op het welzijn, de productiviteit en zelfs de financiële prestatie van werknemers. Slechts 1 procent van hen zegt zich ervoor te kunnen afsluiten.Lees verder

Dit is de vraag waarop veel antwoorden mogelijk zijn. Wat duurzame inzetbaarheid is, en hoe je ‘het’ wordt, hangt heel sterk af van wie je bent, wat je wilt en wat mogelijk is. Elke werknemer krijgt dus zijn of haar…Lees verder

HR-managers vinden het steeds moeilijker: personeel met talent binnenhalen en binnenhouden. Ongeveer gelijk met de vraag naar vast personeel loopt ook de spanning op bij HR. Een van de onderzoeken die dit laat zien werd uitgevoerd in opdracht van intermediair…Lees verder

Bijna alle managers vinden dat vitaliteit hoort bij het normale bedrijfsbeleid. Vitale organisaties presenteren beter dan organisaties die er geen speciale aandacht aan geven. Waarom? Vitale medewerkers maken een bedrijf beter. Het geheim van een vitale leider? Hij (en zij)…Lees verder

Werknemer en werkgever hebben beiden veel te winnen bij duurzame inzetbaarheid. Tijd dus dat de werknemer uit zijn passieve rol stapt, en niet alleen maar afwacht tot hij van zijn ‘baas’ opdracht krijgt om duurzaam inzetbaar te worden. Dat stelt…Lees verder

Werkgevers zoeken nog steeds werknemers die zich voor langere tijd aan hun organisatie willen binden. Bij familiebedrijven blijkt deze loyaliteit het hoogste te zijn. Wat niet vreemd is omdat de directie het goede voorbeeld geeft. Kan een door managers en…Lees verder

Op de deadline voor het inleveren van dit tekstje lees ik uit anonieme bron: ‘Je bent het bangst voor de dingen die je niet kent. Een heel herkenbaar statement voor velen van ons. Toch jammer. Het betekent immers dat je…Lees verder

Veel HR-professionals of managers vinden het lastig om loopbaanwensen bespreekbaar te maken en medewerkers denken er vaak te weinig (gestructureerd) over na. Marco van Basten koos voor demotie. Hij was werkzaam als hoofdtrainer bij AZ en koos vervolgens voor een…Lees verder

Duurzame inzetbaarheid begint voor mij met zelfvertrouwen. Weten wat je kunt, en het lef hebben om te kijken hoe ver je komt. En ik vind dat we elkaar hierbij kunnen helpen. Maar dat betekent niet alleen maar begrip hebben, luisteren…Lees verder

Werkgevers zijn vaak op zoek naar het schaap met de vijf poten en – zoals bekend – die bestaat niet. Maar wat nu als je een baan invult met twee mensen in plaats van een? Dan heb je ineens acht…Lees verder

Reorganiseren is het verkennen van maatwerkoplossingen door vanuit verschillende invalshoeken te kijken. Je kunt geen vast stappenplan aflopen, je moet juist oplossingen vinden die passen bij je bedrijf. Het is balanceren tussen sociale, operationele, financiële, commerciële en juridische dilemma’s. Vanaf…Lees verder

De gemeente Utrecht wilde de interne mobiliteit verhogen, maar ook meer aandacht voor persoonlijke en professionele ontwikkeling en mensen echt in beweging krijgen. Deze whitepaper van Meurs HRM gaat over de implementatie van duurzame inzetbaarheid. Deze whitepaper wordt u aangeboden…Lees verder

Door zelfroosteren kunnen personeel en organisatie beter omgaan met variabel werkaanbod. In deze whitepaper komen de voor- en nadelen, de verschillende vormen en een stappenplan van zelfroosteren aan de orde. Ook de bijdrage die ICT levert wordt besproken. Tenslotte wordt…Lees verder