Een kwart van alle Nederlanders heeft slaapproblemen. Die kunnen grote gevolgen hebben, van de werkvloer tot en met de board room. De gevolgen gaan van kleine foutjes, via jammerlijk gemiste kansen tot levensgevaarlijke ongelukken en dalende aandeelkoersen. Hoe zorgt u…Lees verder

Het programma Gezond Werken van Achmea doet er alles aan om de medewerkers gezond en vitaal te houden. Van zorgprofessionals tot bloedonderzoeken. Gaat het niet een grens over om zo als werkgever bovenop de levensstijl van je werknemers te zitten? Lees verder

Van werknemers wordt verwacht dat ze veel zaken tegelijk kunnen doen. Tot op zekere hoogte kan dat goed gaan, maar niet iedereen is in de wieg gelegd om te multitasken. Waar niemand bij gebaat is als dat tot stress leidt. En is multitasking wel zo efficiënt als het lijkt? Wat doet het met ons en met onze hersenen en welke invloed heeft het op concentratie en productiviteit? Kun je leren meerdere taken tegelijkertijd te doen?Lees verder

Voor velen is de dagelijkse praktijk niet anders. Bij binnenkomst op kantoor zoeken naar een plekje. Bureau gevonden en dan maar hopen dat vandaag een leuke buurvrouw naast je zit. Maar je hebt belafspraken en wil geen collega’s storen. En hoe krijg je nu eindelijk dat ingewikkelde beleidsstuk geschreven? (On)gestoord werken… is een kantoortuin wel zo geschikt?Lees verder

Een HR-professional spreekt het personeel niet dagelijks. Toch is het zaak op de hoogte te zijn van hoe het personeel zich voelt. Lopen mensen tegen hun grens aan? Heeft iemand extra aandacht nodig? Functioneert een team wel optimaal? Je kunt leren signaleren. Dat hoeft niet ingewikkeld te zijnLees verder

Terwijl ik deze blog schrijf moet ik nog even op adem komen. Het is vandaag de derde keer dat ik de trap heb genomen naar mijn collega’s op de zevende verdieping. De reden dat ik het trappenhuis steeds vaker verkies…Lees verder

53 procent van de werknemers vindt dat de werkgever te weinig doet om medewerkers gezond, fit en productief te houden. Dit blijkt uit onderzoek dat Motivaction uitvoerde in opdracht van Zilveren Kruis. Uit ditzelfde onderzoek wordt ook duidelijk hoe gevoelig…Lees verder

We zijn wel wat gewend binnen de divisie Zorg & Gezondheid van Achmea. De ontwikkelingen volgen elkaar snel op, niet alleen door de veranderingen in de wereld van zorgverzekeraars, maar juist ook door wat er in de zorg gebeurt. Toch…Lees verder

Een werkgever die zichzelf serieus neemt, kan onmogelijk een uitnodiging negeren van minister Asscher van Sociale Zaken om een cultuurverandering te bewerkstelligen waarin werkstress bespreekbaar wordt. Zeker niet als die werkgever door Asscher geselecteerd is als een van de 25…Lees verder

Als jonge Twentenaar kwam ik regelmatig in Enschede. Om mijn studie te bekostigen speelde ik saxofoon op vele straathoeken en in cafés. Een supertijd! Als ik eraan terugdenk, schiet mij het fameuze gedicht van Willem Wilmink over Enschede te binnen:…Lees verder

De stress neemt af met maar liefst 80 tot 90 procent bij de medewerkers die op het Gezond Werken Plein komen met hun klachten. Zo blijkt uit metingen van bedrijfsmaatschappelijk werker Wendy Rientjes.Lees verder

Shell is niet één bedrijf maar een wereldwijde groep van honderden ondernemingen en een enorm personeelsbestand. Ieder onderdeel heeft zijn eigen cultuur en daar speelt Shell met zijn gezondheidsbeleid heel gericht op in. Manager Shell Health Liesbeth Verheugd: “We willen naast onze safety culture ook een health culture tot stand brengen.”Lees verder

Door te investeren in duurzame inzetbaarheid van medewerkers kunnen bedrijven zelfs in crisistijd blijven groeien. Om ook het MKB hier bewust van te maken is, in opdracht van de overheid, Actieplan Gezond Bedrijf opgezet. Het Actieplan heeft vijftien best practices geselecteerd die slim en gezond bedrijf voeren. Eén van deze bedrijven is verhuisbedrijf Voerman International.Lees verder

Vitale medewerkers en een laag ziekteverzuim, dát willen we allemaal. Maar hoe motiveer je mensen hun levensstijl te veranderen? Vervoersmaatschappij Connexxion gelooft niet in dwang of verplichtingen. Het moet uit mensen zelf komen. En daar kun je als werkgever wel degelijk op sturen.Lees verder