8
18
Meld u hier aan voor de gratis e-mailnieuwsbrief.
Met interventies en best practices
>> Zoek, vind en download
Tweets over duurzame inzetbaarheid
16-04-2019
In de nabije toekomst werk kunnen doen dat er toe doet, voor jezelf, voor de werkgever en voor de maatschappij. Dat betekent employability in het kort. Bredere inzetbaarheid dus, en dat gaat allerminst vanzelf. Mensen die duurzaam inzetbaar zijn, doen…Lees verder
15-04-2019
Een jonge, veelbelovende advocate meldt zich plotseling ziek op de dag dat ze een belangrijke zaak moet voeren. Die ze al maanden heeft voorbereid. Een talentvolle specialist voelt zich beroerd na een belangrijke conference call. Hij blijkt een dubbele longontsteking…Lees verder
09-04-2019
Wat doet u met een vrije dag per week? Nee, dat bedoelen we niet. Een dag per week om iets heel anders te doen dan het dagelijkse werk. Het Nederlandse bedrijfsleven moet meer innoveren. Goed voor de werkgelegenheid en de…Lees verder
19-02-2019
Mensen duurzaam inzetten? We moeten eerst de juiste mensen zien aan te trekken! Dat gevoel hebben veel HR-managers momenteel. 60 Procent vindt het lastig om de juiste kandidaten ‘op gesprek’ te krijgen. En 40 procent vreest dat het bedrijf de…Lees verder
12-02-2019
‘Vaardigheden van professionals sluiten minder goed aan op de vraag bij werkgevers.’ Concludeert de Global Skills Index van Hays dreigend. Opleidingen sluiten steeds minder goed aan op de behoeften van bedrijven, vooral op technologische ontwikkelingen als kunstmatige intelligentie. Zelf het…Lees verder
06-12-2018
Jongeren willen flexibeler met arbeid omgaan. Door ze een ander soort contract te bieden, kunt u ze langer vasthouden. Daar hoort structuur bij, maar ook afwisseling. Hoe speelt u het beste in op de wensen van de jongere generaties? Een…Lees verder
06-07-2017
Duurzame inzet (dit dus) is uw eerste prioriteit dit jaar. Maar direct daarna komt personeelswerving. De juiste mensen binnenhalen, met andere woorden. Toch heeft dat niet zoveel zin als ze net zo snel door de achterdeur weer verdwijnen. Behouden van…Lees verder
08-12-2016
De besten gaan eerst, dat is bekend. En dat terwijl talentbehoud zo belangrijk is voor de groeispurt die u komend jaar wilt maken. Maar het goede nieuws is dat u de talenten binnen kunt houden door enkele veelgemaakte fouten te…Lees verder
07-07-2016
Kijk niet welk talent u heeft, maar kijk naar welke talenten u nodig heeft. Niet nu, maar straks. In de nabije toekomst. Daarover zou goed talent management moeten gaan. Maar hoe bepaal je in deze onzekere tijden wat je binnenkort…Lees verder
19-05-2016
Ook al staat talentmanagement hoog op de prioriteitenlijst, HR slaat de plank bij de uitvoering veelal mis. Tussen het uitgevoerde talentmanagement van werkgevers en de wensen van werknemers bestaat een groot verschil. Dat concludeert HR-adviesbureau Mercer in de Global Talent…Lees verder
20-12-2016
Ik zie nog overal dat de elevator pitch wordt aangeduid als een belangrijk onderdeel van netwerken of sollicitatiegesprekken. Ook bijzonder: het praatje is vrijwel steeds hetzelfde, je leert het jezelf aan. Blijkbaar doet het er niet altijd toe wie je…Lees verder
03-10-2016
Zet u medewerkers in op hun talent? Of laat u ze liever werken aan hun zwakke punten? Van-huis-uit zijn we gewend om dat laatste te doen. Al vanaf de lagere school concentreert de leraar op je zwakke kanten. Die moeten…Lees verder
29-04-2016
De term duurzame inzetbaarheid is haast niet weg te denken uit de HR-wereld. Maar dekt het de lading nog wel? We hebben het vooral over de toegevoegde waarde van de professional voor de organisatie. Maar wat heeft de organisatie voor toegevoegde waarde voor de professional. Moeten we het daarom niet hebben over duurzame uitzetbaarheid? Lees verder
06-11-2015
We worden in HR en recruitment doodgegooid met de term ‘duurzame inzetbaarheid’ als het gaat om een leven lang werkplezier. Je kunt het soms bijna niet meer horen, hoewel de betekenis absoluut grote waarde heeft. Eerst dacht ik dat het…Lees verder
05-10-2015
Werkgevers zoeken nog steeds werknemers die zich voor langere tijd aan hun organisatie willen binden. Bij familiebedrijven blijkt deze loyaliteit het hoogste te zijn. Wat niet vreemd is omdat de directie het goede voorbeeld geeft. Kan een door managers en…Lees verder
29-05-2015
Nog even, en er valt niet veel meer te werken voor de gemiddelde hardwerkende Nederlander. Zijn of haar werk is binnen twee decennia geheel overgenomen door robots, computers en kunstmatig intelligente apparaten. Tenminste, als we de vele arbeidsonheilsprofeten mogen geloven.…Lees verder
04-09-2014
Talent in huis hebben is van strategisch belang voor organisaties. Hoe verschillender de talenten op de werkvloer, hoe slagvaardiger de organisatie is bij plotseling opkomende kansen en veranderende marktomstandigheden. Kijk dus niet alleen naar de talenten die u nu nodig…Lees verder
21-08-2014
Organisaties moeten leren om sneller in te spelen op een scala aan factoren in markten, bij klanten en in de eigen organisatie. Factoren die zelf ook steeds sneller veranderen. Organisaties kunnen met Tijdelijk Werkbare Overeenstemmingen hun werk zodanig organiseren, dat…Lees verder
10-07-2014
Medewerkers moeten de regie nemen over hun persoonlijke ontwikkeling om meerwaarde te blijven bieden aan hun werkgever en aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Aan de werkgever dit te faciliteren en stimuleren. Persoonlijke ontwikkeling wordt de norm. Lees hier het…Lees verder
