Waardering door de direct leidinggevende is de belangrijkste aanjager voor prestaties van medewerkers. En toch is het geven van waardering één van de meest onderbenutte managementinstrumenten. Waardering duurt het langst, gebrek eraan is de belangrijkste reden waarom uw talenten opstappen…Lees verder

Duurzame inzetbaarheid wordt soms gebruikt als een verzamelbegrip voor een groot aantal HR-topics. Er is daarom behoefte aan een eenvoudig model om ermee aan de slag te gaan. Het driehoeksmodel voor duurzame inzetbaarheid kan uitkomst bieden. Het onderwerp maatschappelijk verantwoord…Lees verder

Jongeren willen flexibeler met arbeid omgaan. Door ze een ander soort contract te bieden, kunt u ze langer vasthouden. Daar hoort structuur bij, maar ook afwisseling. Hoe speelt u het beste in op de wensen van de jongere generaties? Een…Lees verder

Duurzame inzet (dit dus) is uw eerste prioriteit dit jaar. Maar direct daarna komt personeelswerving. De juiste mensen binnenhalen, met andere woorden. Toch heeft dat niet zoveel zin als ze net zo snel door de achterdeur weer verdwijnen. Behouden van…Lees verder

De besten gaan eerst, dat is bekend. En dat terwijl talentbehoud zo belangrijk is voor de groeispurt die u komend jaar wilt maken. Maar het goede nieuws is dat u de talenten binnen kunt houden door enkele veelgemaakte fouten te…Lees verder

Het besef dat juist nu geïnvesteerd moet worden in de ontwikkeling en opleiding van medewerkers is er. Vanuit de overheid wordt voor scholingsintiatieven ook geld beschikbaar gesteld. En dus gaan alle werkgevers keihard aan de slag met de scholing van…Lees verder

Employabilityportals zijn ‘hot’. Zowat elke grote organisatie heeft er een. Een employabilityportal is een internetpagina met links naar instrumenten, scans, vragenlijsten en interventies om aan je vitaliteit, vakmanschap en verandervermogen (lees: je duurzame inzetbaarheid) te werken. Cristel van de Ven,…Lees verder

Een van de kenmerken van Het Nieuwe Beoordelen is dienend leiderschap: de leidinggevende is op de achtergrond aanwezig bij de uitvoering van werkzaamheden. Toch speelt hij een belangrijke rol bij de persoonlijke en professionele ontwikkeling van zijn medewerkers. Daarbij is…Lees verder

Ik zie nog overal dat de elevator pitch wordt aangeduid als een belangrijk onderdeel van netwerken of sollicitatiegesprekken. Ook bijzonder: het praatje is vrijwel steeds hetzelfde, je leert het jezelf aan. Blijkbaar doet het er niet altijd toe wie je…Lees verder

Zet u medewerkers in op hun talent? Of laat u ze liever werken aan hun zwakke punten? Van-huis-uit zijn we gewend om dat laatste te doen. Al vanaf de lagere school concentreert de leraar op je zwakke kanten. Die moeten…Lees verder

Nog even, en er valt niet veel meer te werken voor de gemiddelde hardwerkende Nederlander. Zijn of haar werk is binnen twee decennia geheel overgenomen door robots, computers en kunstmatig intelligente apparaten. Tenminste, als we de vele arbeidsonheilsprofeten mogen geloven.…Lees verder

Talent in huis hebben is van strategisch belang voor organisaties. Hoe verschillender de talenten op de werkvloer, hoe slagvaardiger de organisatie is bij plotseling opkomende kansen en veranderende marktomstandigheden. Kijk dus niet alleen naar de talenten die u nu nodig…Lees verder

Organisaties moeten leren om sneller in te spelen op een scala aan factoren in markten, bij klanten en in de eigen organisatie. Factoren die zelf ook steeds sneller veranderen. Organisaties kunnen met Tijdelijk Werkbare Overeenstemmingen hun werk zodanig organiseren, dat…Lees verder

Medewerkers moeten de regie nemen over hun persoonlijke ontwikkeling om meerwaarde te blijven bieden aan hun werkgever en aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Aan de werkgever dit te faciliteren en stimuleren. Persoonlijke ontwikkeling wordt de norm. Lees hier het…Lees verder