Over Duurzame Inzetbaarheid

HRM = HRMaatwerk

Door: Jacco van den Berg

Nederland heeft een overheid nodig waarin vogels van verschillende pluimage werken. Dit vraagt om maatwerk en niet om maatregelen die ervoor zorgen dat ouderen sneller worden ontslagen, stelt Jacco van den Berg, medeauteur van het boek Overspoeld door schaarste.

Doordat deze week ook de Eerste Kamer instemde met de verhoging van de AOW-leeftijd, is de weg nu vrij om medewerkers langer te laten doorwerken. Daarnaast brak demissionair minister Liesbeth Spies (Binnenlandse Zaken) een week daarvoor een lans om het zogenaamde last in first out-principe af te schaffen.

Overheidsorganisaties zouden met dit principe nog meer hun handen vrij hebben om afscheid te nemen van medewerkers met een lang dienstverband (lees ouderen). Daardoor kunnen zij jongeren langer dan nu aan zich binden. Omdat de arbeidsmarkt de komende jaren overspoeld wordt door schaarste, lijkt het goedbedoelde advies van de minister echter zijn doel voorbij te schieten.

Uittocht in onderwijs- en overheidssector
De exacte aantallen kunnen per organisatie sterk verschillen, maar dat laat onverlet dat in de onderwijs- en overheidssector tot het jaar 2020 veel mensen met pensioen zullen gaan. Het gaat respectievelijk om 275.000 leraren, rechters, politieagenten, gevangenisbewaarders en andere overheidsmedewerkers die met pensioen gaan.

Aangezien er op dit moment één miljoen medewerkers werkzaam zijn in deze sector, betekent dit dat er van elke tien medewerkers gemiddeld drie met pensioen gaan. Beleid om 'makkelijker' afscheid te nemen van ouderen, lijkt dus niet echt nodig.

Het is vijf voor twaalf
'In het onderwijs is het vijf voor twaalf', waarschuwde Suzanne von der Dunk, manager onderwijs bij Randstad Nederland, al in 2010. Von der Dunk: 'Binnen vijf jaar gaat een groot deel van de docenten met pensioen. Hoe ga je dat gat vullen? En voor de langere termijn: wat zijn de plannen van de andere docenten? Hoe speel je daarop in? Scholen moeten beter leren anticiperen.'

Is het niet verstandiger dat de minister haar energie en creativiteit benut om maatregelen te bedenken om dit tekort de komende jaren op te vangen? Ook in 2020 moet immers les worden gegeven en recht worden gesproken.

Oude rotten en jonge honden
Wat is de reden dat Spies geen aansporing geeft om beleid te ontwikkelen dat gericht is op de duurzame inzetbaarheid van jonge en oude medewerkers? Waarom ook niet bij de overheid zogenaamde meester-gezelrelaties introduceren? Dan brengen de 'oude rotten' de 'jonge honden' de fijne kneepjes van werken bij de overheid bij.

Zijn de doelgroepen jong en oud niet te eng? Spies stelde in de NRC Next van 11 juli bijvoorbeeld dat de overheid als werkgever nu niet aantrekkelijk genoeg is voor jongeren. De vraag is echter of je dat wel wordt met het afschaffen van het last in first out-principe.

Pluriforme overheid is het antwoord
Hoogste tijd dus voor de overheid om binnen het generatiemanagement, leeftijdsbewust personeelsbeleid en diversiteitbeleid de pijlen te richten op jongere en oudere medewerkers, mannen en vrouwen, en allochtonen en autochtonen.

Een pluriforme overheid is dan ook het antwoord op de komende arbeidsmarktkrapte. Daarom willen we een overheid waarin vogels van verschillende pluimage werken. En, omdat ieder vogeltje zingt zoals het gebekt is, graag maatwerk.

Tip! In het boek Overspoeld door schaarste worden zes trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en vijftien personeelsgerelateerde acties die organisaties nu al inzetten beschreven, die hen in staat moeten stellen om in 2020 en daarna minstens zo goed als nu hun producten en diensten aan te kunnen bieden. Een must voor leidinggevenden en HR-professionals die verder kijken dan de dag van morgen.

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

• Uw naam
• E-mailadres
• Uw vraag/opmerking
• Anti-spam controle

Reacties

Peter Dona
27-08-2012Beste Jacco, In grote lijnen met je eens. Maar is het niet zinvoller om ons vooral te richten op HRMobiliteit.Waarin (oudere) minder lang dezelfde werkzaamheden blijven verrichten. Waarin leren en ontwikkelen niet na het 45e jaar stopt (gemiddeld is verhouding opleidingsbudget < 45 jaar: 80% en boven 45 jaar: 20%). En waarin werkgever de werknemer faciliteert om nieuwe taken en werkzaamheden op zich te nemen (functieverblijfsduur). Zodat we beperkte kennis en competentie ontwikkeling, vastroesten en veranderangst (en niet veranderweerstanden) voorkomen, en de inzetbaarheid vergroten. Afschaffen van de LIFO past bij een bepaalde politieke visie, die m.i. niet zoveel bijdraagt aan de oplossing, zeker gezien de arbeidsmarktontwikkelingen die je schetst. Voor meer informatie over duurzame inzetbaarheiid en HRM, lees het boek: Aan zet met inzet: managen van strategische inzetbaarheid van werknemers. Dollevoet, Dona & Evers, SDU, 2012. werknemersdeels

Meer Blogs

• Langer werken
• Gezonder werken
• Anders werken

• Van hot naar hype
• Waar ze ook veel weten over leiderschap en vertrouwen ...
• Kunnen nieuwe medewerkers prima voor zichzelf zorgen? Nee!
• Eerste Hulp bij Overspanning, of: Hoe je meer ontspannen bergen werk kunt verzetten…..
• Vlieg!
• Duurzame inzetbaarheid en de kunst van terugvalpreventie
• Hoe duurzaam inzetbaar ben ik?
• Het verhaal van de arbeidsmarkt
• Verduurzaming

Als mensen tevreden zijn, dan doen ze hun best. Als ze vitaal, energiek en bevlogen zijn doen ze nóg meer! Dit geldt zowel voor de generatie Y als de 'oudere' generatie.

Zet plannen om in een actief DI-beleid, creëer draagvlak en succes. Wat is de taak van de werkgever en welke verantwoordelijkheid heeft de werknemer zelf? Diverse praktijkcases geven u inspiratie!

25 juni 2013, Landgoed Zonheuvel in Doorn
Vanaf € 299,- ( met meer mensen inschrijven = korting)

Meer informatie / inschrijven

Elke drie weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Duurzaam inzetbaar blijven is eigen verantwoordelijkheid, het besef van de noodzaak is er maar het blijft vaak bij praten en het meestijgen van het salaris met de leeftijd moet minder vanzelfsprekend zijn. Dit zijn enkele onderwerpen uit de nieuwe online special over duurzame inzetbaarheid. Met een column van Aukje Nauta die tevens dagvoor-zitter is van het Congres Over Duurzame
Inzetbaarheid 2013.

Lees de special online!

Workshop: Zelfsturing en tijdsperspectief 
Datum : 25 juni 2013
Als we ouder worden, verandert ons toekomstig tijdsperspectief van een ‘open’ naar een relatief ‘gesloten’ karakter. We zien minder tijd en minder werkgerelateerde kansen. Maak kennis met een aantal relevante evidence based interventies die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van ouder wordende werknemers. Kijk of deze vernieuwende perspectieven passen bij uw organisatie:

1. Beïnvloeding van tijdsperspectief door een doorwerk workshop  
2. Onderzoek naar jobcraftinginterventies. 

Meer informatie / inschrijven

Masterclass collectieve pensioenen  
Datum : 9 mei en 6 en 13 juni 2013

Breidt uw basiskennis uit naar beleidsniveau. Leer volwaardig en vol vertrouwen mee te praten én beslis-
sen over pensioenvraagstukken binnen uw organisatie. En u leert snel ingewikkelde pensioeninformatie te begrijpen en adviezen van uw externe adviseurs op waarde te schatten.

Meer informatie / inschrijven 

Or & vitaliteit
Datum : 11 juni en 9 december 2013
Er is binnen organisaties volop discussie over de inzetbaarheid van medewerkers. Niet alleen de vergrijzing en het langer doorwerken, maar ook het passend beleid voor medewerkers in alle leeftijdsgroepen en verschillende levensfasen. Leer hoe u dit thema concreet op de agenda zet en hoe u zelf vanuit de or een bijdrage kunt leveren aan de discussie.

Meer informatie / inschrijven

Werken iedereen wordt er beter van
Het aantal medewerkers dat thuis blijft vanwege stress door privéomstandig-
heden stijgt net als het aantal chronisch zieken. Een schrikbeeld voor zowel ondernemers als de individuen die het
treft! Ga anders om met ziekte en verzuim!

Meer informatie / bestellen

Gezond gedrag is besmettelijk
Nederlanders worden steeds ouder door de goede gezondheidszorg, maar leven ongezonder. Niet alleen de maatschappij heeft daar last van, maar ook het bedrijfsleven.

Meer informatie / bestellen

Ruimte voor het nieuwe werken
Krijg inzicht in de wisselwerking tussen het werkgedrag en de werkomgeving. Wat zijn gevolgen voor de organisatie, het management, de huisvesting en het facility management?

Meer informatie / bestellen