Stelling
"Stress kan je niet wegtrainen."
25
50
  
View
Partners
Partners
altijd het laatste nieuws!

Meld u hier aan voor de gratis e-mailnieuwsbrief.

Een leven lang inzetbaar?

Met interventies en best practices

Gratis whitepapers!

>> Zoek, vind en download

Volg ons nu

Tweets over duurzame inzetbaarheid

Home Anders werken Job crafting richting een beter werkend bestaan
Anders werken

Job crafting richting een beter werkend bestaan

Job crafting betekent dat je zelf je functie vorm geeft, zodat deze beter aansluit op jouw behoeftes en sterke kanten. Job cafting is ‘hot’. Enerzijds doordat job crafting aansluit bij de huidige tijdgeest, waarin het nemen van eigen verantwoordelijkheid veel ruimte krijgt. Anderzijds sluit job crafting aan bij de enorm snelle veranderingen in steeds meer banen, waardoor functiebeschrijvingen vaak achterhaalde constructen zijn. Drs. Patricia de Wit schetste op HR-Base drie manieren waarop mensen zelf kunnen knutselen aan hun baan, waardoor het werk voor henzelf leuker wordt en de collega’s ook profiteren.

Een tijd geleden begeleidde ik een coachee die als secretaresse werkzaam was voor een grote organisatie. Ze had een nieuwe baas gekregen die haar kwaliteiten erkende maar tegelijkertijd aangaf geen secretaresse nodig te hebben. Mijn coachee was behoorlijk in verwarring. Hoe kon ze haar functie nu goed uitoefenen? Ze was toch aangenomen als secretaresse, dus wat moest ze nu gaan doen? Haar nieuwe baas verwachtte eigenlijk van haar dat ze ging job craften! Samen hebben we haar interesses en kwaliteiten in kaart gebracht en natuurlijk ook geanalyseerd wat de behoeftes zijn in de organisatie. Zo hebben we als het ware een nieuwe functie geboetseerd. Ze is binnen de organisatie een soort event manager geworden.

Drie manieren om ‘baan te boetseren’

Je kun zelf je functie op drie manieren aanpassen. Je kunt aanpassingen aanbrengen in je taken, in de samenwerking en in het beeld dat je hebt van je werk.

1} Aanpassing van je taken.

Hierbij kun je meer taken gaan oppakken die je leuk vindt of een waar je goed in bent. Je stelt bijvoorbeeld voor om een presentatie te geven als je dat een uitdaging vindt. Of je trekt de analyse activiteiten van de afdeling naar je toe als je dat goed kunt. De case van de secretaresse is een voorbeeld van job craften door het aanpassen van je eigen taken. Een ander voorbeeld komt van een coachee die zijn werk verrijkt heeft met het geven van gastlessen aan een onderwijsinstelling, louter omdat hij dat leuk vindt om te doen.

2} Samenwerking.

Kies je deze insteek, dan zoek je meer –of juist minder- contact met bepaalde klanten of bepaalde collega’s. Zo heb ik een extroverte administratief medewerker begeleid die steeds meer contacten ging leggen met klanten, gewoon omdat hij behoefte had aan meer klantcontact. Uiteindelijk heeft hij zijn werk veranderd in een meer sales-achtige functie. Ook ken ik het voorbeeld waarin iemand geleerd heeft een bepaalde collega maar gewoon wat te ontlopen. Hierdoor werd de sfeer een stuk beter op het werk.

3} Beeldvorming.

Nog een andere manier van job craften is om de manier te veranderen waarop je naar je eigen werk kijkt. Het gaat om de waarde en betekenis die je geeft aan je werk. Denk hierbij aan een startende manager die personele zaken vaak “lastig” vindt, terwijl de meeste managers een paar jaar later diezelfde personele kwesties juist de uitdaging en toegevoegde waarde van hun werk vinden.

Ga uit van de toegevoegde waarde

Er kan al sprake zijn van job crafting voordat iemand in dienst komt. Traditioneel worden functies door de organisatie gecreëerd en (enigszins) formeel gemaakt door bijvoorbeeld een functiebeschrijving en vacature. Vervolgens wordt er iemand gezocht die past in dat profiel. Bij Job crafting wordt deze traditionele kijk doorbroken. De potentiele werknemer ziet zelf al zijn toegevoegde waarde en legt deze toegevoegde waarde uit in zijn netwerk gesprekken met een organisatie. Het is heel goed mogelijk dat de organisatie op dat moment geen vacature heeft.

Aansluiten bij basisbehoeften

Waarom zou je doen aan job crafting? Daar zijn drie redenen voor die overeenkomen met de drie  psychologische basisbehoeften van een mens:

  •  Autonomie. Mensen doen aan job crafting om een gevoel van controle te hebben.
  •  Verbondenheid. Mensen hebben een behoefte aan sociaal contact.
  •  Competentie. Mensen hebben de behoefte om ergens goed in te zijn.

Zelfkennis vereist

Als voorwaarde om te kunnen job craften heb je enige zelfkennis nodig. Je moet weten waar je goed in bent en waar je behoefte aan hebt. Ook is een dosis pro-activiteit nodig. Je moet zelf kunnen bedenken wat jij wilt veranderen en wat de meerwaarde daarvan is voor de organisatie. Je moet zelf stappen gaan zetten. Naast zelfkennis en proactiviteit is het handig als je over een zekere mate van time management skills beschikt. Dit zorgt ervoor dat je naast urgente zaken ook tijd vrij kunt maken voor belangrijke zaken.

Obstakels?

Er zijn twee belangrijke obstakels voor job crafting. De eerste is de wederzijdse afhankelijkheid van collega’s: als jij een taak afstoot, moet een collega deze taak erbij doen. Om toch te kunnen job craften is het belangrijk niet alleen taken af te stoten, maar eerder te denken aan het uitruilen van taken. De tweede is de controlebehoefte van managers. Vaak wordt dit ondervangen door enige afstemming en goedkeuring te krijgen voor job craft initiatieven van je leidinggevende.

Meer informatie?

Medewerkers duurzaam inzetbaar houden  is een hele puzzel. Wat werkt bij de een, raakt bij de ander kant noch wal. Tijdens Inzet op Maat – hét vakevent over duurzame inzetbaarheid dit jaar ‑ kunt u daarom uit 30 (!) keuzesessies het gereedschap kiezen dat het beste past bij de mensen in uw organisatie. Lees het hele programma!

Drs. Patricia de Wit MSc. is coach en heeft haar eigen bedrijf Patricia de Wit Coaching. Zie patriciadewit.com. Zij schreef naast artikelen in vakbladen, boeken over talentmanagement, motivatie, persoonlijke effectiviteit en geluk.

Tags :
Categorie : Anders werken, Nieuws

Reageer op dit artikel

*


*

Congres Anders Werken

9 november |Jaarbeurs
Innovatieve organisaties delen met u hoe zij ‘anders werken’. Hoe zij conventies hebben durven loslaten. Anders werken en anders denken over:

> de inrichting van de organisatie;
> samenwerking;
> het organiseren en inrichten van HR.
Meer informatie / programma

Inzet Op Maat 2017

20 en 21 november 2017 | Hét vakevent over duurzame inzetbaarheid


Met ‘fitte’ medewerkers houd jij jouw organisatie ook vitaal en kun je sneller inspelen op ontwikkelingen en kansen die zich voordoen. Vanuit HR kun je aangeven wat er moet gebeuren om collega’s beter inzetbaar te maken en te houden. Er liggen nieuwe kansen, maar het vraagt om een heldere visie en een aanpassing van jouw huidige beleid. Kom langs bij Inzet op Maat en laat je inspireren en informeren!

Klik hier voor totale programma en schrijf u in>>

E-mailnieuwsbrief

visual_ezine2Elke twee weken het laatste nieuws over duurzame inzetbaarheid in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief

Volg ons #overdi

facebook     Linkedin     twitter

Opleidingen

1 juni 2017
Veilig contracteren van ZPP’er
Wat is de actuele stand van zaken omtrent contracteren van ZZP’ers? Aan de hand van praktijk-
voorbeelden analyseert u de risico’s rondom de flexibele schil binnen uw organisatie, ziet u hoe bij u de zaken ervoor staan en krijgt u advies.
Meer informatie 

12 oktober 2017
HR-wetgeving actualiteitendag
Na deze dag kunt u de actuele stand van zaken direct vertalen naar uw dagelijkse praktijk. We concentreren ons op: sociale zekerheid, pensioenen, arbeidsrecht en personeel&fiscus.
Meer informatie

 

Check de werkplek
Is er nog onvoldoende aandacht voor de werkplek, werkhouding en beweging binnen de organisatie? De Werkplekchecker is een flexibele scan die een snelle beoordeling van de persoonlijke beeldschermwerkplek maakt. Dit kan tijdens het werk en op de werkplek, zonder het inhuren van een adviseur. Voorkom productiviteitsverlies, gezondheidsklachten en ziekteverzuim!
Meer informatie / programma

Boeken

Een leven lang inzetbaar
Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een belangrijk thema in Nederland gezien de vergrijzing en ontgroening van onze arbeidsmarkt. Maar wat is duurzame inzetbaarheid precies?
Meer informatie

Leidinggeven aan talentontwikkeling
Medewerkers laten leren zonder ze een dure cursus aan te biede. En ze helpen om budgetneutraal optimale prestaties neer te zetten. Leer hoe je dit alledaags stimuleert.Trek talentontwikkeling naar een hoger plan.
Meer informatie

 

Whitepapers
Vakmedianet gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te onthouden en af te stemmen op uw vakmatige interesse. Meer informatie over het gebruik van cookies .