


Pesten op het werk is al jaren een probleem, en het komt regelmatig opnieuw in de actualiteit. Ondanks die toenemende aandacht blijkt het probleem écht oplossen binnen veel organisaties een grote uitdaging. Pesten op het werk is een vorm van…Lees verder

Maar weinig organisaties hebben duurzaam bevlogen en betrokken medewerkers. Hoogstens 40 procent doet zijn werk met bevlogenheid. En 60 procent voelt zich niet betrokken bij de organisatie waar hij werkt. Hoe zorgt HR voor meer bevlogen en betrokken mensen? Bevlogen…Lees verder

Marc Oonk is algemeen directeur en mede-eigenaar van Mensium. Hij voelt zich als een vis in het water op het snijvlak van ‘mens en werk’. Hierdoor heeft hij mede aan de basis gestaan van het model ‘DNA van Ontwikkeling’. In…Lees verder

Er wordt veel gesproken over duurzame inzetbaarheid, maar het onderwerp beklijft niet: medewerkers pakken het onvoldoende op, directies lijken het niet relevant te vinden. Ondertussen nemen de percentages lifestyle – en burn-out gerelateerde klachten nog steeds toe. Marcel van Marrewijk,…Lees verder

Inzetbaarheidsdeskundige en werkgezondheidsarchitect Paul ter Wal weet het heel zeker. We denken nog veel te ouderwets over duurzame inzetbaarheid. Beweging is nodig, mobiliteit, en die kan alleen van beide kanten komen. Hoe kan duurzame inzet wel werken? Werknemers vergeten hun…Lees verder

Pesten op het werk is al jaren een probleem, en het komt regelmatig opnieuw in de actualiteit. Ondanks die toenemende aandacht blijkt het probleem écht oplossen binnen veel organisaties een grote uitdaging. Pesten op het werk is een vorm van…Lees verder

Zelfsturende teams geven de medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid. Daardoor stijgt de motivatie, mensen werken betrokken en gemotiveerd langer door bij jouw organisatie. Maar het werkt alleen goed als je de nadelen vermijdt, blijkt uit ervaringen van steeds meer organisaties. We…Lees verder

“Er is een groot verschil tussen het druk hebben en je druk maken.” “Maar als je het druk hebt, dan ga je je vanzelf toch druk maken?” “Dus moet je je niet druk maken!” Praten over werkdruk lijkt vaak op…Lees verder

Waarom is de ene organisatie succesvoller dan de andere? Over het antwoord op die vraag zijn bibliotheken volgeschreven. Wat is die gouden succesformule? Business consultant Jan-Dirk den Breejen geeft toe wat bijna niemand heeft willen zeggen: die formule is er…Lees verder

Stel je voor: een toekomst waarin we alles kunnen meten. Niet alleen IQ, ook Emotionele Quotient (EQ) en Spirituele Quotient (SQ). En misschien ook hoe gestrest je bent, wat je hormoonhuishouding is, wat je hebt gegeten, hoe goed je hebt…Lees verder

Albert Sonnevelt kent u misschien nog van zijn anti-stresstips voor filerijders op BNR Nieuwsradio. Driemaal op rij werd hij verkozen tot beste opleider van het land. Het team Sonnevelt, opleiders voor vitaal leven, geeft ook trainingen aan het bedrijfsleven. Waaronder…Lees verder

Hoe ziet hij of zij eruit, de ‘homo employabilis’, oftewel de goed inzetbare medewerker? Cristel van de Ven schetste het profiel tijdens de Inspiratiedag Over Duurzame Inzet. In dit artikel krijgt u een korte samenvatting van dat ideaalbeeld. Misschien iets…Lees verder

Een van de kenmerken van Het Nieuwe Beoordelen is dienend leiderschap: de leidinggevende is op de achtergrond aanwezig bij de uitvoering van werkzaamheden. Toch speelt hij een belangrijke rol bij de persoonlijke en professionele ontwikkeling van zijn medewerkers. Daarbij is…Lees verder

Er wordt veel gesproken over duurzame inzetbaarheid, maar het onderwerp beklijft niet: medewerkers pakken het onvoldoende op, directies lijken het niet relevant te vinden. Ondertussen nemen de percentages lifestyle – en burn-out gerelateerde klachten nog steeds toe. Marcel van Marrewijk,…Lees verder

In 1990 bracht zanger Stef Bos het lied “Is dit nu later?” uit, met als refrein: is dit nu later, is dit nu later als je groot bent een diploma vol met leugens, waarop staat dat je volwassen bent is…Lees verder