19-11-2019

In veel organisaties is de gesprekscyclus in volle gang. Betere prestaties is het doel van bijna elk gesprek, of er nu voortgang, beoordeling of functionering voor staat. Maar dat doel bereiken we steeds minder vaak met die gesprekken. Want we…Lees verder

04-12-2017

Steeds moeten nadenken en praten over wat je gaat doen. Is dat niet erg omslachtig, tijdrovend en confronterend? Jacco van den Berg, auteur van het boek Het Nieuwe Beoordelen vindt van niet. Het maakt iedereen meer betrokken bij zijn werk…Lees verder

02-11-2017

Stel: u heeft een collega die Jan heet. Het is een uitstekende collega, een fijn mens om mee samen te werken. Jan heeft maar een zwakte: hij kan slecht tegen kritiek. Niet dat hij dan boos wordt, of haastig met…Lees verder

16-10-2017

Om de feedbackcultuur op een IT-afdeling te verbeteren, testte ABN Amro verschillende tools om medewerkers feedback te laten geven. Conclusie: een tool is niet per se noodzakelijk voor een betere feedbackcultuur, maar het maakt betere feedback wel makkelijker. Geven van…Lees verder

25-08-2017

De traditionele wijze van beoordelen remt de ontwikkeling van talent. Het is meestal een oekaze van de manager over wat zijn medewerker heeft fout gedaan in het afgelopen jaar, en het eindigt met de verwachting dat dit ‘dus’ niet meer…Lees verder